1. 研究目的与意义

随着我国经济的飞速发展，各个企业所面临的环境也越来越复杂，面对竞争越来越激烈。同时，经济竞争逐渐演变为在科学技术竞争及智力竞争上面，而人作为重要的影响因素，无疑是经济竞争和企业竞争的主角。换句话说，经济竞争归根到底其实就是人力资源的竞争。而基层员工作为企业战略制定和实施的重要基础性与根本性力量，在企业中具有非常重要的作用，其工作表现的良好很大程度上决定了企业的发展壮大，因此研究如何提升企业基层员工激励机制具有一定的现实意义和价值。因此，本文将在借鉴相关理论的基础上结合A公司的实际情况进行A公司基层员工激励性薪酬方案设计的相关研究。

2. 研究内容和预期目标

在现代企业中，薪酬所反映的劳动交换的内涵已不限于低层次的等价交换，而是体现了更为丰富的人文色彩。一般看来，企业员工普遍将薪酬看作能力、地位、自尊和自我价值实现的象征。比如，薪酬在一定程度上起到满足员工的社会地位需求的作用。收入的高低是工作业绩的显示器，反映了员工的专业水平和工作能力，表明了员工在企业中的相对地位。员工薪酬的提高，表明他的工作业绩得到企业的认可，或者预期其在企业中的地位还可以上升，从而使员工产生成就感，激发更大的工作热情。因此，设计出一个能吸引和留住优秀的员工并激励他们不断开发自己潜能的薪酬系统是每一个企业追求的目标。以a公司为对象，采用问卷调查的方法公司基层员工的薪酬激励效果现状，发现基层员工认为总体薪酬偏低。a公司是一家主要以电子产品配件研发和生产的公司，基层员工主要集中在生产一线。本文采用理论研究与实证分析相结合的方法,以a公司薪酬激励体系为研究对象,通过a公司薪酬激励的现状分析,根据薪酬理论、激励理论等基本理论,运用薪酬激励体系设计的方法,研究如何在a公司经营战略的指引下,对基层员工针对性地设计出一套有效调动、提高员工工作积极性的薪酬激励方案。

第一章、绪论

3. 国内外研究现状

一、现代企业激励性薪酬制度设计应遵循的原则

1.战略性原则

企业有人力、物力和财力三种资源，薪酬制度设计坚持的战略性原则就是整合各种资源，从而形成企业的核心力量，强化企业宗旨的实现。

4. 计划与进度安排

一、薪酬的理论基础

　　薪酬及其构成

　　所谓薪酬,是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。现代意义

5. 参考文献

[1]刘昕.薪酬管理[m].中国民大学出版社.2002.5

[2]曹子祥.企业激励性薪酬方案设计指南[m],北京大学出版社.2005

[3]美国心理学家亚当斯#183;工资不公平时对工作质量的影响.1964

[4]曾湘泉.薪酬宏观、微观与趋势[m],中国人民大学出版社.2006.5