1. 研究目的与意义
由于国家政策的开放和现代社会经济的高速发展，越来越多的企业的规模随着经济发展态势的上升而逐渐扩大，企业内部员工与领导之间的关系问题也随着企业规模的扩大而逐步展现在众人面前，引起了学者的广泛而深刻研究。
近年来，企业的道德伦理被越来越多的人所关注，员工对于企业的管理有越来越多的人文诉求。现有理论表明，员工个人因素以及工作相关因素对员工忠诚度都会产生一定的影响，领导者的管理方式尤为突出。道德型领导作为一种比较新式的领导风格，被越来越多的学者所研究。有学者认为，道德领导是一种互动的行为，它通过领导和下属沟通，领导和决策通过加强道德，激发下属的道德行为。特别是当道德型领导因为能够重视组织积极的道德氛围，从而影响到员工的越轨行为、工作绩效等一系列问题。
虽然国内外有许多关于领导者的管理方式与员工忠诚度的研究，但是现有的研究主要集中在真诚型领导、共享型领导、参与型领导、变革型领导等几种其他的领导者风格对员工忠诚感的影响，而其中对于道德型领导如何影响员工忠诚感的研究较少。
2. 研究内容和预期目标
本研究通过对国内外的相关文献进行梳理与综述，构建了道德型领导和员工忠诚度之间的研究模型。本文的创新之处在于引入心理学上安全感来作为中介变量，研究心理安全感是如何发挥中介作用来影响道德型领导及其领导风格对员工忠诚度的作用，并将员工忠诚度分为两部分，即员工态度忠诚和员工行为忠诚。具体研究问题如下：
1、道德型领导对员工忠诚度具有显著的正向影响；
2、员工心理安全感对员工忠诚度具有显著的正向影响；
3. 国内外研究现状
（一） 道德型领导相关研究
道德型领导的研究最初来源于权威型领导与变革型领导对道德方面的关注，由于早期的领导理论对道德行为的研究并未重视，仅仅是对变革型等领导积极相关方面进行说明，或是通过区别变革型领导与伪变革型领导的自私与无私行为进行探讨，例如bass和steidlmeier（1999）的研究表明真正的变革型领导具有道德基础并且是一种将集体利益置于个人利益之上的积极领导方式，而伪变革型领导则更注重个人利益甚至于行使不道德的手段以达到个人目的。后来，brown（2005）等以社会学习理论为基础，将道德型领导定义为“作为规范的个人行为及人际间行为的模范，并通过与员工的双向沟通来促进、加强这种行为和决策制定模式”。虽然道德型领带的研究领域一杯各类学者强烈地关注，但关于道德型领导的实证研究最近几年才正式兴起。
trevino等人（trevino，hartman，amp;brown，2009）所做的量化研究显示，道德型领导可分为两个维度：“道德的个人（ethical person）”和“道德的领导者（ethical manager）”。前者指的是道德型领导作为个人的特指，是诚实和值得信赖的，他们愿意关系和帮助其他人。道德型的个体以公平和有原则著称，在他们个人和职业生涯中都会一直保持高的道德水准。而后者，“道德的领导者”指的是领导者如何通过领导的地位、制定相应的制度等行为使在组织工作情景中下属的道德行为增加。道德型领导会在工作中将自己塑造成为道德榜样，亲自向下属展示道德行为、传递道德的观念。道德领导者还会建立并与下属沟通道德标准，同时使用奖惩措施来保证这些标准得以实施。总之，道德型领导者会身体力行地使他们自身的行为和组织流程均达到道德标准。
4. 计划与进度安排
2022年11月1日（本学期第九周）——完成选题工作；
2022年11月29日前——完成开题工作；
2022年3月13日前——完成初稿和中期检查工作；
5. 参考文献
[1]bernard m bass,paul steidlmeier. ethics, character, and authentic transformational leadership behavior[j]. the leadership quarterly,1999,10(2).
[2]胡婧,李超平.道德型领导与下属工作幸福感关系研究[j].江西社会科学,2019,39(06):221-227.
[3]李超平,孟慧,时勘.变革型领导、家长式领导、pm理论与领导有效性关系的比较研究[j].心理科学,2007(06):1477-1481.
