1. 研究目的与意义
一、研究背景
招聘是人力资源管理的重要模块之一,招聘作为引进优秀人才的手段,对企业未来的发展有着一定的决定作用。目前企业人力资源管理面临的最大挑战就是人才的流动与流失,而如何有效为企业招聘高素质人才成为企业人力资源管理的重中之重,因此产生了多种人才测评方式,其中无领导小组讨论在企业招聘、培训等方面深受管理人员的青睐,由于其还适用于企事业单位高层管理人员的选拔,在评价中心的位置尤为突出。无领导小组讨论作为一种新型的人才招聘方式,相比于传统的人才测评方法有一定的优势,但也或多或少存在缺陷。
二、研究目的及意义
2. 研究内容与预期目标
研究内容:
近年来,无领导小组讨论已成为企事业单位在员工招聘和领导干部选拔中使用的测评手段。本文从对无领导小组讨论的概念、基础理论及特点阐述入手,分析无领导小组讨论在招聘中的优势,并浅析无领导小组讨论在企业招聘中存在的问题及原因,分析如何在企业招聘中有效的实施无领导小组讨论,从而得出完善企业招聘中无领导小组讨论的方法及途径。
3. 研究方法与步骤
一、研究方法
1、文献资料法:本文参考了大量文献资料,并借鉴国内外研究成果,对其进行归纳整理,为论文提供理论依据
2、经验总结法:通过结合企业对lgd的应用情况进行分析,并从中总结出不足,从而得出完善lgd的方法和途径。
4. 参考文献
[1]董婉玲.结构化面试与无领导小组讨论信度分析的概化视角[d].辽宁师范大学,2009
[2]孙敏.面试中的无领导小组讨论会话分析与策略研究[d].华中师范大学,2011
[3]冯丽萍.专家与新手评价者在无领导小组讨论及角色扮演的比较研究[d].暨南大学,2011
5. 工作计划
1、2022年12月中旬——2022年1月中旬:查阅文献资料,了解学术信息,确定毕业论文选题;
2、2022年1月中旬——2022年2月中旬:根据论文题目,查阅文献资料,准备《开题报告》;
课题毕业论文、开题报告、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。