经济型酒店员工培训管理分析－以上海锦江之星为例开题报告

1. 研究目的与意义

1、背景：“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人”，自十八大以来，习近平总书记在不同场合不同会议上，多次强调了人才的重要性。由此可见，在当今经济全球化的时代，人才对于推动我国经济社会持续发展的重要性。上海，作为国际化的大都市，已经成为中国人才交流、招商引智的高地和平台。从管理学角度来看，企业管理的核心就是协调人的行为。管理者要用一系列科学的理念和方法，使他人的行为充分发挥积极性和创新精神，为实现组织的目标协调一致，共同奋斗。在市场竞争日益激烈的环境中，人力资源已成为企业赢得竞争优势的关键，员工的培训管理日益发挥重要的作用，成为企业发展的战略性要求。随着我国经济的发展，国内旅游等内需不断被拉升，促进了旅游业的支柱产业酒店业蓬勃发展。经济型酒店以低廉的价格、舒适的环境和性价比较高的服务脱颖而出。在经济型酒店激烈而又包含机遇的竞争中，锦江之星作为经济型酒店的代表，短短二十几年，发展成了遍布全国，规模巨大集聚众多人才的酒店集团。由此，本文以上海锦江之星为例，研究其员工培训管理。

2、目的：本课题的研究以上海锦江之星为研究对象，按照“提出问题——分析问题——解决问题”这一写作思路，针对上海锦江之星员工培训管理的现状，结合员工培训管理相关理论分析出目前上海锦江之星员工培训管理所存在的问题，并提出合理化的改进措施。

3、意义：通过自身的实地观察和探讨，根据收集到的上海锦江之星员工培训管理现状，进行图表定量分析，发现上海锦江之星员工培训管理所存在的不足，在运用所学习的员工培训管理的理论知识基础上提出相关建议，以期望对锦江之星员工培训管理提出一些合理化的改进措施，从而对经济型酒店行业整体提供一些借鉴，促进经济型酒店行业的发展，促进社会经济的整体繁荣。

2. 研究内容与预期目标

研究内容：

该课题研究建立在上海锦江之星目前员工培训管理现状的基础上，结合员工培训管理相关理论探讨其员工培训管理存在的相关问题并提出可行性改进建议。具体包括：

1) 上海锦江之星酒店概况

3. 研究方法与步骤

本课题拟采用的研究方法：

本课题主要通过案例研究、文献研究和调查法来进行研究：

我所研究的课题是经济型酒店员工培训管理分析——以上海锦江之星为例，确认本课题后，首先对上海锦江之星员工培训管理的现状进行充分的了解，在指导老师的帮助下，结合员工培训管理相关的知识进行系统的掌握以便于对课题的深入研究。然后，浏览大量的文献资料，从中选取适合用作研究参考的文献资料。

4. 参考文献

[1]杨生斌.培训与开发[m].西安交通大学出版社，2017.

[2]中国就业培训技术指导中心.企业人力资源管理师[m].中国劳动社会保障出版社,2014.

[3]刘昕.人力资源管理[m].中国人民大学出版社，2012.

5. 工作计划