企业跨国并购中的文化整合研究开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

随着经济全球化的快速发展，跨国并购正成为跨国公司进行全球化资源配置、绕开各种贸易壁垒、迅速进入目标市场的主要战略手段。然而，进行跨国并购不是一帆风顺的，国际上关于并购的七七定律指出：70%的并购没有实现期望的商业价值，其中70%的并购失败于并购后的文化整合。全球著名的咨询公司麦肯锡对2000-2008 年间并购失败的案例研究发现，所有失败的并购有50%跟人有关，包括沟通不良和文化差异。无独有偶，有研究机构对100 家并购失败的公司进行研究后发现，有85% 的首席执行官承认，整合后的管理风格和公司文化的不兼容是并购失败的主要原因。因此，有效整合并购企业双方的跨文化差异是实现成功的跨国并购的关键所在。研究企业跨国并购中的文化整合问题对企业的管理实践有重要的理论意义。

一、跨国并购的基本内涵

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究的问题

论文以《企业跨国并购中的文化整合研究》为题，概括了跨国并购的基本概念、跨国并购中文化差异的体现及影响、跨文化管理的内涵和特征、文化整合的含义及主要面对的障碍，以及文化整合的模式和方法。本文主要是在研究跨国并购中文化整合的相关理论的基础上佐以实例的具体分析，最后提出对中国企业的启示。

二、研究的内容和意义