数字经济趋势下企业人力资源管理角色变革研究开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文献综述一、数字经济对组织管理的影响1.1 数字经济概念数字经济最早在1966年出版的《数字经济》中被提出，目前比较具有共识的数字经济定义是 g20 杭州峰会通过的《二十国集团数字经济发展与合作倡议》提出来的，即数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。

窄口径的数字经济包括电子业务、数字服务、平台经济；宽口径的数字经济，又被称之为数字化经济，包括电子商务、工业4.0、精准农业、算法经济。

分享经济和零工经济介于窄口径和宽口径的数字经济之间[1]。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究背景随着数字经济的发展，数字化的知识和信息已经成为关键生产要素，作为知识与信息的载体，拥有创造性价值的员工共越来越成为企业稳固发展，永葆竞争力的焦点，员工不再仅仅是被雇佣者更是推动企业不断前进的关键性力量。

同时，伴随着科技进步与全球化的不断深入，市场竞争与资源配置方式日趋多样化，受到外部环境变化的影响，企业组织结构、管理模式、领导方法等多方面都发生了突破性转变。

在这个背景下，传统的人力资源管理模式与角色定位已经无法支持企业面对如此复杂的挑战，没有能力满足企业在人才战略方面的期待。