企业全面薪酬体系的设计开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

现代企业竞争中，如何取得竞争优势，如何更好地吸引人才、激励人才、留住人才等问题成为各企业必须认真思索和研究的关键^[1]。在此基础上，薪酬管理对企业发展的作用越来越受到重视。一套系统的薪酬管理体系能为企业招募人才，建设企业人才队伍的核心竞争力^[2]，也能够合理配置企业资源，全面控制经营成本。企业薪酬体系的设计越贴近企业实际、越规范，员工就越能感受自身发展和企业发展之间的紧密联系，增强员工的向心力和归属感，提升员工工作满意度，提高员工的敬业度。薪酬体系是提升人力资本的重要激励机制，所以，企业管理者要运用好薪酬体系的激励机制，有效地驱动人力资本的提升^[3]。因此，相关学者和企业管理者对企业全面薪酬的研究与应用也越来越深入。

一、全面薪酬的提出

edward(1972)研究并发现，提高员工的经济性薪酬能够激发员工的积极性、主动性，帮助组织提高员工的留任率，但员工的实际需求却不限于此，由此提出了全面薪酬的概念。全面薪酬是一种新式薪酬，是组织根据员工不同需求而制定的，可以随着员工需求变化而进行相关调整，包含了内在与外在薪酬。

lazarus和william(1972)认为全面薪酬概念的提出与应用，使得企业不论在理论研究或是实践中，都能够从更广泛的视角处理组织与员工的关系，体现了人力资源管理思维模式的根本性变化。

rode等(2008)学者提出，就员工而言，职位晋升、学习和未来发展等非经济因素更为他们自身所关注；而对组织来说，如何最大限度地满足员工需求、发挥其最大价值，为组织的成功贡献力量，这成为关键问题^[4]。因此，对员工和组织双方的非经济性薪酬的关注，促成了全面薪酬的产生。

二、全面薪酬的内容

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究的问题

随着我国社会主义市场经济体制的发展，先进的企业管理理念和激励政策的不断引入，企业自身学习能力的增强，我国企业的薪酬管理专业化水平有了很大的提高，尽管国际经济市场竞争激烈，我国的企业也能占有一席之地。但是由于受传统文化和固有体质的影响，我国的企业薪酬管理仍有许多不足。

本论文将从全面薪酬体系的概念定义、要素以及内容模型出发，先对全面薪酬体系进行基本理论研究，再探究全面薪酬体系对组织和员工的各方面影响，如全面薪酬的激励作用。论文的重点是对我国企业全面薪酬体系管理的特点和问题的研究以及全面薪酬体系设计的现状分析。