全文总字数：3553字

1. 研究目的与意义（文献综述）

研究目的及意义

1.1研究背景

随着我国经济的快速发展，国民对汽车的需求和购买力迅速提升，自从1999年引入“4s”销售模式，汽车销售向品牌化经营过渡并迅速发展，出现3s,2s店，多品牌经销店等多种模式并存的现状。自从2009年我国汽车销售量首次超过美国达到世界第一位后，已经连续10年保持着新车世界第一的销售量。虽然我国连续多年稳居新车第一销售国，但是随着城市规划的进步，快速公交，地铁，共享交通工具等的兴起，近年来我国汽车销售量下滑明显，2018年更是出现了自1990年以来首次的负增长情况。加之汽车电商模式的兴起，线下的实体汽车销售公司收到了极大的冲击。为了在快速变化的时代抓住机遇迎接挑战，汽车销售公司需要加强内部管理，而人力资源管理则是其中至关重要的一环，以人为本是人力资源管理的出发点和落足点，员工激励是提升员工工作效率，加强企业竞争力的重要方式，风口浪尖上的汽车销售公司也是如此。

a公司成立于2014年，是一家以整车销售为主要业务板块的汽车销售公司，经营多种品牌汽车，同时提供汽车维修保养，汽车配件销售以及工程器械服务，是典型的汽车超市模式公司，既是销售中心，又为顾客提供休息与服务。2017年《汽车销售管理办法》正式发布后，多样化的销售模式得到了推广，而汽车销售也不再硬性要求品牌授权，取而代之的是授权和非授权两种模式并存，因此汽车超市公司的发展得到了助力，公司经过5年的发展，已经占有了h城超过一半的整车销售市场。但随着公司发展步伐的加快，其内部管理的已经跟不上之处逐渐暴露出来。虽说公司也意识到了优化人力资源管理的迫切性，在2017年对公司的规章制度和各项体制做了修订，但执行以来人员工作效率的提升并不明显。因此为了不让内部管理成为制约公司发展的瓶颈，公司急需完善员工激励模式。

1.2研究意义

本文的研究，希望学习国内外对于双因素理论的研究，结合a公司目前的情况，对a公司的激励模式做一个优化。一是包括分析a公司目前的员工情况，以年龄层，知识水平分布等划分各个层次的员工，二是通过问卷调查搜集各层次员工对于对于各类保健因素如办公环境，福利待遇，薪酬制度，同事关系等的满意度，以及对于培训制度，浮动薪酬，工作成就，工作自由度和自主性等激励因素的要求。三是从现有的公司制度分析和发现a公司存在的激励制度的不足，分析其产生的原因并有针对性的提出改进的方案建议，进而能对a公司的人力资源管理进行优化，提高员工的工作积极性，加强a公司的竞争力，希望其能在风云巨变的时期经受住挑战。同时由于国内对于汽车销售公司的激励模式研究少且分散，本文也为相似类型公司的激励模式研究提供素材。

2. 研究的基本内容与方案

研究的基本内容及技术方案

2.1基本内容

由于汽车销售仍然以传统线下模式尤其品牌专卖为主，及时电商平台兴起受到的冲击也有限，导致许多汽车厂商的改革观念落后，进而其内部管理跟不上公司发展的步伐成为了公司快速发展的拖累。本文以双因素理论为核心，结合其他的激励理论，在深入分析a公司的现实情况基础上，采取问卷调查法有针对性的取得影响激励结果的因素数据，分析发现a公司现有的激励体系存在的问题和问题的成因，而后提出改进建议。文章的框架如下：

第1章 绪论

1.1研究背景与研究意义

3. 研究计划与安排

进度安排

3月11日前：查阅相关文献资料，明确研究目标，了解研究所需数据资料的搜集方式与分析工具的使用。

3月15日前：确定研究内容，完成开题报告

3月25日前：重点阅读一篇高水平英文论文，完成外文翻译报告；

4. 参考文献（12篇以上）

[1]双因素理论视角下y银监分局人员激励问题研究[d]. 谭静娴.华南理工大学.2019

[2]y公司员工激励问题研究[d].王翠霞.河南财经政法大学.2019