全文总字数：5752字
1. 研究目的与意义（文献综述）
目的及意义（含国内外的研究现状分析）
1.1研究的目的和意义
绩效考核是企业绩效管理中的一个重要环节，也是公司推动战略进程，实现战略目标的重要手段。随着科技、经济的发展和人们需求的提高，许多公司的规模越来越大，职工的构成和工作的内容也越来越复杂。每个企业都必须做到企业的规范化和科学化管理才能确保企业有序高效地运转。绩效考核作为企业管理中的一个重要环节，其科学性和合理性决定了企业能否有效的激励人才，培养人才和留住人才。也决定了企业能否有效地实现其战略目标，使企业得到良性的发展。很多企业针对营销岗位的绩效考核制度都是较为单一的，与销售业绩挂钩的部分占了较大比重，而其他部分则略显薄弱。在企业规模较小时这样的绩效考核方式可以帮助企业快速的发展，但是，在企业的规模逐步扩大以后，客户的维护，营销渠道的开发产品的质量和售后等其他方面的重要性就会逐步显现出来。因此，在这个时候单一的绩效考核方式相较于之前就没有之前这种帮助公司快速发展的能力了。此时就需要关注除了销售业绩之外的其他方面的内容，来帮助公司维护一个稳定的客户群和开发新的营销渠道，在此基础上再去关注销量的增长。
2. 研究的基本内容与方案
研究（设计）的基本内容、目标、拟采用的技术方案及措施
2.1基本内容和技术方案
基本内容及目标：文章以tz公司为研究对象，对其现有的绩效考核方法及规章制度进行分析和调研，发现其现有的绩效考核方案在现在的竞争情况下存在的不足，然后结合绩效考核相关理论和kpi设计原则设计出一套可行的绩效考核方案。
3. 研究计划与安排
进度安排
2019.12.30 之前 确定选题
2020.2.24～2020.3.1（第1周）：下达毕业设计（论文）任务书
4. 参考文献（12篇以上）
阅读的参考文献不少于15篇（其中近五年外文文献不少于3篇）
[1]肖挺.浅析商业模式视角下的企业绩效管理系统[j].中国市场,2019(25):73 84.
[2]李刚.企业人力资源绩效管理体系及其构建[j].企业改革与管理,2019(13):97 151.
