1. 研究目的与意义、国内外研究现状（文献综述）
（一）课题意义21世纪以来，随着经济全球化的快速发展以及现代信息技术的普及应用，世界经济和各个企业经营发展面临着更为复杂的环境，企业间竞争的压力也越来越大，企业间的竞争也已经从市场和资源上的竞争逐步转变为对人才的竞争。拥有高素质的人才，才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，吸引人才、合理利用人才、留住人才对企业生存与发展就显得尤为关键。然而，伴随着互联网发展，信息技术普及，猎头的逐渐成熟，人们可以更加便捷的沟通和信息共享，可以用更低的成本获取到劳动力市场的状况和信息，使得员工跳槽等主动离职行为频发。一般来说，适合岗位要求的人才的主动离职行为是企业不愿看到的，因为人才的主动离职会带来一系列的影响，例如使得员工士气降低，增加人力资本，影响企业运营等。新招进来的员工和企业和岗位之间相互适应也需要时间，这段时间工作效率的损失也会对企业正常运转产生一定的影响。据前程无忧《2017离职与调薪报告》，2016年员工整体离职率已超出20%，达到了20.1%，高科技行业甚至已经达到了25.1%。其中，新生代员工—90后、应届生的离职率更是高达26.5%，由于新生代员工就业年限较短，职业兴趣多元化，更加注重个人感受，跳槽意愿较为强烈。在入职初期如对薪酬福利水平不满意、缺少职业发展机会或空间、不适应或难以融入工作环境等，便会立即选择离职，“裸辞”也不在少数。调研显示，企业中“90后”员工比例越高，员工的平均离职率也越高。因此，探讨新生代员工离职影响因素，降低新生代员工主动离职行为刻不容缓。如何解决员工离职率居高不下的问题，在学术界已经展开了探讨。美世《2011年中国员工敬业度调查》报告表明，2/3的被调查者认为领导对其的激励能强烈地影响他们的去留。但调查发现，中国员工普遍担心领导者的管理能力及对员工利益的关注，报告中指出直接领导是影响中国员工离职的首要内部因素之一。国内亦有研究者发现领导风格与员工工作满意度对离职倾向均有直接的负向影响。（二）国内外研究进展变革型领导的概念最早由Burns（1978）在对政治型领导进行描述性分析和定性分析的过程中提出，他认为变革型领导是领导者与下属相互作用的过程，在此过程中，领导者与下属相互提升道德水平，增强工作动机。Bass（1985）在此基础上提出变革型领导理论，他指出领导者通过让员工意识到自己所承担任务的重要性以及责任，进而激发员工的高层次需求或扩展员工的多方面需要或扩展员工的多方面需要，建立互相信任的氛围，使下属能够为了团队、组织和更大的政治利益超越个人利益而奋斗。
相信任的氛围，使下属能够为了团队、组织和更大的政治利益超越个人利益而奋斗。离职倾向是员工主动离职前的一种心理倾向。离职倾向不等同于离职，离职倾向只是可以用于预测离职行为的一种变量。不同学者对离职倾向有着不同的界定，March和Simon（1958）认为离职倾向是“对就职的岗位感到不满，考虑寻找其他更好的岗位的心理倾向”，Porter和Steers（1974）认为是“员工对工作产生了不满的情绪之后发生的退避倾向”，2012年，秦洁和张新提出离职倾向是“一个人对离开岗位的态度和趋势，是离职行为发生的重要预测因子”。变革型领导已经被正式与许多组织行为学变量存在相关关系，Geyer和Steyrer的研究，以及国内李超平等人的研究，均表明变革型领导对组织承诺有显著影响。在陈致中,张德.《中国背景下变革型领导、组织承诺与离职意向关系研究》一文中，将组织承诺作为研究中介，检验变革型领导对离职意向的影响机制。此项研究采用了由MLQ量表简化而来的Podsakoff等人的变革型领导量表，并且采用了专家访谈和头脑风暴法对该量表进行了内容信度上的检验，最后予以修正使用。该研究将变革型领导分成四个因子（心灵鼓舞、理想化影响、个性化关怀和才智激发）来进行调查分析，最后得出结论：心灵鼓舞、理想化影响、个性化关怀和才智激发与员工离职意向呈负相关，证实了变革型领导对离职意向有负向影响，对组织承诺有积极影响。宋婷在《变革型领导风格与员工离职倾向:组织认同的中介作用》中将组织认同作为中介，她通过阅读文献，论述国内外学者进行的诸多研究，得出结论：变革型领导风格对组织认同有着十分显著的正向影响。采用同样的方式，发现高的组织认同会产生高的组织承诺，进而降低员工的离职倾向。因此她得出结论：变革型领导风格能够降低员工离职倾向。综合上述以及其他相关研究，可得出结论：变革型领导风格对新生代员工离职倾向有着显著的相关性。(三）应用前景通过该研究，可以探讨出变革型领导风格如何影响到新生代员工的离职倾向，并针对其中的影响因素提出相应对策，从而为企业降低新生代员工离职率提供参考建议。（四）参考文献[1]焦园圆.激励型企业领导风格与员工离职率关系的研究[J].商场现代化,2017(20):74-75.
2. 研究的基本内容和问题
（一）研究的目标本研究拟通过实地访谈和问卷调查相结合的方式，初步了解当前企业中领导者的领导风格和企业内新生代员工离职倾向现状和企业管理中存在的问题，探寻员工离职的诱因，同时探讨变革型领导风格是如何影响员工离职倾向，通过研究反思，为企业提高人才管理水平，激发员工工作积极性，提高员工对组织的认同感，降低员工离职倾向提供一定参考。
（二）研究的内容对职场中的新生代员工进行问卷调查及深入访谈，调查新生代员工离职倾向的现状以及其直属领导对新生代员工的影响、激励、关怀，结合国内外相关的研究资料，研究变革型领导风格与新生代员工的相关性。
参考国内人力资源机构的现有对策，为企业降低新生代员工离职率提出建议。
3. 研究的方法与方案
（一）研究方法本研究拟对企业内有过离职行为或存在离职意愿的新生代员工进行调查，拟采用以下三种方法：1.文献研究法广泛阅读国内外变革型领导风格、新生代员工、员工离职倾向影响因素的有关文献并进行整理归纳，对目前的研究情况进行认识，为接下来的研究提供理论依据，提供假设参考。2.问卷调查根据国外成数量表制作出调查问卷，在研究对象群体中进行发放，最终获得数据。3.访问调查法根据制作的调查问卷对可深入接触到的研究对象进行较为详细的访谈，以期获得更准确的结果。最后使用spss对收集到的数据进行分析，包括信度分析、效度分析、相关性分析等，最后根据数据结果对研究假设进行验证。
（二）技术路线
4. 研究创新点
本文从变革型领导风格视角出发，探讨领导风格对新生代员工离职倾向的影响，并寻求降低新生代员工离职倾向的方法，这不同于以往大多数有关员工离职倾向的研究，传统员工离职倾向研究一般基于工作环境、薪酬福利、职业晋升发展等视角来研究。
5. 研究计划与进展
（一）研究计划第一阶段，2018年9月初----2019年3月中，开题报告。
第二阶段，2019年3月中----2019年3月底，量表及调查问卷设计。
第三阶段，2019年4月初----2019年4月中，调查问卷发放。
