“人力资源外包”背景下的企业员工满意度调查及其激励机制探究开题报告

1. 研究目的与意义、国内外研究现状（文献综述）

1.1本课题研究的意义人力资源外包的研究起源于美国，而我国对人力资源外包的研究始于2002年。

近年来，随着市场经济与信息科技的发展，越来越多的企业采取人力资源外包这一模式，以较低的人力资本投入来获得非核心业务的高质量回报。

但是由于发展的不成熟，越来越多的学者开始对人力资源外包过程的潜在风险进行分析并提出相关解决措施。

2. 研究的基本内容和问题

2.1研究的目标人力资源外包作为一种新型的员工管理模式，市场还不健全，也缺乏法律的保障与支持，存在着诸多问题，需要进一步的规范。

外包员工从原有的只有企业一家单位管理，转变为接受企业与外包服务商两家单位的双重管理，难免会产生沟通不顺畅、责任归属不清等问题。

很多企业与外包服务商在涉及彼此权利与义务的归属上，容易忽略外包员工的心理感受，彼此推脱不管或问题长期议而不决时有发生。

3. 研究的方法与方案

3.1研究方法 3.1.1访谈研究:应用半结构访谈法，对外服公司和咨询公司的人力资源外包模式进行总结。

访谈关键内容包括背景资料、人事代理模式和人力资源外包模式。

3.1.2案例研究:对一个企业的人力资源外包经历进行分析。

4. 研究创新点

4.1特色或创新之处现在对人力资源外包的研究，多是基于经济学的视角，但结合社会学、公共管理学的极少，偶尔有心理学角度的研究，但深度不够。

人力资源外包所涉及的领域远远不止于此。

如人力资源外包涉及企业绩效；人力资源外包员工的稳定性管理需要一定的心理干预；在与人力资源外包商进行议价时需要良好的谈判沟通技巧；部分人员不希望成为外包员工的原因分析需要运用到社会学等。

5. 研究计划与进展

5.1研究计划及预期进展 2015.11-2015.12 确定选题 2016.03-2016.04 收集资料，完成初稿 2016.04-2016.05 修改并定稿 2016.05-2016.06 毕业论文答辩