1. 研究目的与意义
| 1.1 研究背景 随着房地产市场运行机制的不断完善，房地产行业已经结束了暴利时代而进入以消费者为中心的买方市场时代，房地产公司面临着巨大的竞争压力和风险。改革开放后，政府对房地产发展给予了高度关注，并出台了一系列有利于房地产发展的政策，使中国房地产市场规模得到了空前的扩大。房地产行业机会与风险并存。 目前苏州市场上有500多家房地产公司，但是小、散、差的状况普遍存在，同质化现象十分严重。如何通过品牌进行差异化经营，将公司做大做强，实现公司的可持续发展成为了摆在房地产公司面前的重要课题。
1.2 研究目的 本文在对房地产企业品牌培育机制研究的研究过程中，通过企业所处环境的分析以及将其自身优势、劣势作为出发点，把客户价值理论应用于房地产企业的品牌培育之中，尝试开辟出一条新的房地产企业品牌培育与管理之道，并对其做一些探讨和研究，希望能对房地产行业的发展有所裨益。本文研究内容主要涉及房地产品牌培育的加强、品牌的维护与发展、品牌的传播策略，以及人才对品牌战略的重要意义等方面，旨在做出积极的探索。
1.3 研究意义 理论意义：在中国房地产、苏州市房地产的特点与行业发展动态的基础上，选取龙湖集团作为研究对象，运用SWOT战略分析方法分析龙湖集团的内外部环境。在明确企业形象的前提下，将房地产企业全面导入CIS企业识别系统，旨在对房地产企业品牌战略的形象化表现形式做出一些探索。
现实意义：结合龙湖集团本身特点提出房地产公司的品牌培育机制以及实施方案，旨在利用品牌效应实施差异化经营，规避市场风险。 |
2. 研究内容和预期目标
| 2.1 研究内容 本文以龙湖集团为分析背景，试图探索以企业为中心进行的品牌培育机制。尝试以提高企业的市场地位，实现公司的良性发展为目标，以系统的观念实施品牌培育。保持和提高企业品牌的价值是本论文的研究重点。 第1章 绪论 1.1 研究背景及问题提出 1.1.1 研究背景 1.1.2 问题提出 1.2 研究目的和意义 1.2.1 研究目的 1.2.2 研究意义 1.3 国内外研究现状及评述 1.3.1 品牌培育机制的国内研究现状 1.3.2 品牌培育机制的国外研究现状 1.3.3 研究评述 1.4研究内容及研究方法 1.4.1 研究内容 1.4.2 研究方法 第2章 相关理论基础与概念界定 2.1 相关理论基础 2.1.1 房地产品牌理论 2.1.2 CIS理论和房地产品牌设计 2.1.3 品牌价值评估方法—BVA评估体系 2.2 研究概念界定 2.2.1 本文龙湖集团房地产界定 2.2.2 龙湖集团品牌培育情境 第3章 龙湖集团品牌培育的作用和环境分析 3.1 龙湖集团房地产地产开发及商业运营 3.1.1 产品内容及类型 3.1.2 品牌培育的必要性 3.1.3 龙湖集团品牌培育的特点 3.2 龙湖集团品牌培育机制SWOT分析 3.2.1 优势分析 3.2.2 劣势分析 3.2.3 机遇分析 3.2.4 威胁分析 第4 章 龙湖集团品牌培育现状及问题 4.1 龙湖集团品牌培育现状 4.1.1 打造精品生活方式 4.1.2 诚信营销，塑造品牌形象 4.1.3 倡导企业公民角色，积极承担社会责任 4.2 龙湖集团品牌培育存在的问题 4.2.1 成本管理存在的问题 4.2.2 地区性的产品质量存在较大差异 4.2.3 集团自身培养的人才大量流失 4.2.4 线上销售产品不够充分 第5 章 龙湖集团品牌培育的提升策略 5.1 基于商业运行及智慧管理分析的提升策略 5.1.1 利用官网进行产品介绍 5.1.2 借助社交平台进行宣传推广 5.1.3 优化各分部的智慧管理 5.1.4 邀请客户亲身体现智慧服务 5.2 基于现状及问题的提升策略 5.2.1 提高产品质量 5.2.2 促进价格合理化 5.2.3 扩大销售渠道 5.2.4 深化品牌影响 结论 致谢 参考文献
2.2 预期目标 1.通过研究房地产品牌的发展趋势，了解龙湖集团在实现跨越式发展过程中实施品牌战略的必要性。 2.通过对龙湖集团所处内外部环境，分析自身的优势和劣势，了解建立品牌价值，文化以及个性的重要性，探索品牌的核心与竞争优势所在。 3.通过对龙湖集团理念、宗旨、精神、工作作风的分析，了解龙湖集团对品牌文化、品牌定位、品牌延伸等方面的关注度，以及对其提出的与之相对应的培育机制进行研究。
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3. 研究的方法与步骤
| 3.1 研究方法 （1）文献研究法 文献研究法是基于一个特定的主题或目的的研究，通过文献研究这种方法，可以获取信息来全面理解某个问题。对已有的关于房地产行业品牌培育机制方面的国内外文献进行梳理总结，广泛收集相关文献中的研究方法和研究基石，为本文提供必要的理论基础。 （2）SWOT分析法 本文基于龙湖集团内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 （3）BVA评估体系 企业通过对品牌价值客观、科学、量化的评估，可以对企业品牌在外界的形象有一个透彻的了解，清楚企业品牌在消费者心中的地位，明确企业品牌在房地产行业中的实力对比情况，以利于企业总结品牌建设的经验，发挥优势方面，改进劣势方面，为以后的品牌战略更好实施提供参考。
3.2 研究步骤 第一步：大量阅读文献资料，然后进行整理归纳，提出问题，确定题目。 第二步：确定与论文相关的理论基础。 第三步：对房地产行业品牌培育机制现状分析。 第四步：整理品牌对于企业的影响。 第五步：对消费者而言，房地产品牌的影响进一步进行分析。 第六步：得出优化龙湖集团品牌培育机制的启示。 第六步：结论。 第七步：完成初稿、查重、修改论文、定稿。 |
4. 参考文献
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[1] 李文娟.龙湖商业地产差异化竞争战略研究[D].兰州:兰州大学,2018. [2] 白锐.龙湖集团房地产人文营销模式研究[J].企业改革与管理,2016(07):115-116. [3] 张岩.电视剧IP生态链:品牌借势营销的新思维[J].出版广角,2017(12):23-25. [4] 成小敏.坚持创新,成就华泰卓越品牌[J].纸和造纸,2019(7):90-90. [5] 邱明锋.企业品牌培育与宣传对策研究[J].经营管理者,2018(12):33 109. |
5. 计划与进度安排
1、2022-2022学年第二学期第6周：在前期研究工作的基础上，对毕业论文写作方案进行论证，确定提纲及章节设计，完成开题报告。
2、2022-2022学年第二学期第7-10周：完成论文初稿写作。
3、2022-2022学年第二学期第11-13周：完成论文修改工作及论文定稿。
