1. 研究目的与意义
随着全民运动的兴起及蓬勃发展，消费者对运动产品的需求不断增长，国内运动产业发展极为迅速。然而经济的不断发展，促使市场竞争加剧，大量同类型产品不断涌入市场。企业怎样使自己的产品脱颖而出，就需要做好产品定位。作为本土运动品牌，李宁一直在国内市场占据着不可撼动的地位，将其他本土品牌远远的甩在身后。然而随着运动品市场的迅速发展，李宁所面对的内外部压力与日俱增，为了重新激发品牌活力，将自身打造成一流国际品牌，实现品牌国际化战略，李宁公司于2010年6月30日宣布实施品牌再定位转型战略。希望能借这次品牌转型，巩固自己本土第一运动品牌的位置，更为打造国际顶尖运动品牌迈出重要一步。
然而事与愿违，自李宁品牌再定位战略实施以来，负面效应不断。新的标识与口号并不被原有消费者所认可；渠道、结构调整等举措也没有吸引新的消费者。李宁作为一个先行者，其品牌再定位措施无论是对于自身或是其他本土品牌，都具有十分重要的意义，可以说是拉开了本土运动品牌进行战略转型的序幕。
本文以李宁的品牌再定位战略为研究对象，通过对该战略实施过程中的一些举措进行评估分析，根据并针对其存在的问题，找出解决方案，由此总结经验教训，探讨本土运动品牌如何在当下激烈的市场竞争中实现战略转型。
2. 研究内容和预期目标
第1章绪论
1.1引言
1.2研究背景
3. 研究的方法与步骤
第一，通过借鉴一些国际、国内品牌再定位的案例，之后结合李宁公司的情况进行系统的分析。
第二，重点关注李宁公司品牌再定位前后的经济状况。一方面，研究李宁公司品牌再定位对于自身的影响，以及消费者对于李宁公司品牌再定位的看法；另一方面，可以从消费者的消费行为看出品牌再定位对于李宁公司的经济状况的影响，通过国内外市场表现以及股价变化，营销学者的综合评价上，发现现实情况的问题的所在。
第三，运用统计资料进行数据分析。通过搜集统计资料、数据，进行图表分析，对比，得出相应的结论。
4. 参考文献
1陈阳.从李宁“品牌重塑”看本土运动品牌的转型策略.中南民族大学.
2李攀.品牌个性、品牌认知对品牌关系的影响研究[d].浙江理工大学.2013.
3杨兴国.李宁品牌定位的困局[j].金融博览.2012,(08).
5. 计划与进度安排
(1)2022-2022学年第二学期第5-8周：资料研究、撰写前期研究；
(2)2022-2022学年第二学期第9周：撰写开题报告；
(3)2022-2022学年第二学期第9-16周：论文正文写作；
