安踏品牌定位策略研究开题报告

 2023-01-17 07:01

1. 研究目的与意义

国内越来越多的企业意识到了创建品牌的重要性,新兴的运动品牌如雨后春笋般涌现出来。

安踏作为一个本土品牌以其在日化市场的卓越表现,赢得了国人的信赖和支持。

安踏品牌定位是多角度的,其针对不同消费群,推出不同的行销策略,通过刺激消费者的官能感受,传递品牌信息。

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2. 研究内容和预期目标

通过对安踏品牌定位的调查与研究,分析安踏品牌定位是否合理与有效,并对安踏品牌定位的发展提出相关建议。

主要从企业、消费者、竞争者三个角度来认识安踏品牌定位发展。

首先,应用品牌定位的基础理论阐述品牌定位的必要性和重要意义,同时分析品牌定位的原则和影响定位的因素。

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3. 国内外研究现状

(一)国内研究现状 品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上,对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策,它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。 国内学者刘晓刚提出,在品牌定位中,消费者定位不可忽视。品牌定位是一个基于心理过程的概念,这一心理过程可由消费者的动机产生、动机选择、购买目标的确定和购买行动的实施构成。 所谓运动品牌定位,就是指运动企业针对目标市场,确定、建立一个明确的有别于竞争对手的、符合消费者需要的形象定位,同时使得这个品牌确定一个适合的市场位置以后,其商品在消费者的心中占领一个特殊的位置,够与目标消费者产生共鸣。运动品牌定位有助于将产品转化为品牌,以利于潜在顾客的正确认识。 由此可见,品牌定位是企业经营的首要任务,也是品牌建设的基础,品牌定位在企业经营和市场营销中有着不可估量的作用。

在体育用品行业,随着我国国内李宁、安踏等品牌的不断壮大和崛起,以及国外诸如耐克、阿迪达斯等在我国市场地位的不断巩固和市场份额的不断扩大,体育用品市场的品牌竞争也日趋激烈。以前安踏的品位定位是模仿李宁的,造就了其后来的辉煌;而现在安踏的品牌清晰定位为#8220;不做中国的耐克,而要做世界的安踏。#8221;在运营模式上,安踏的做法也颇为与众不同。耐克、李宁等均采用轻资产运营模式,将产品制造和零售分销业务外包,自身专注设计研发和市场推广。安踏则采取的是垂直整合业务模式,设计、开发、部分制造及营销都由自身完成。安踏产品定位大致可以分为这几个类别:1、年龄:儿童、青少 2、性别:男孩、女孩(男孩为主)3、家庭收入:中等以上收入。根据对细分市场的评估分析,安踏运动鞋的需求主要集中于青年人这一目标市场,因为这一群体文化程度较高,容易接受新生事物,追求名牌,热爱运动,易受广告的影响,是中档产品的主要青睐者。所以,安踏应采用市场专业化的市场覆盖模式,不断满足青年人这一巨大的消费群体。品牌定位一定要摸准顾客的心,唤起他们内心的需要,这是品牌定位的重点。所以说,品牌定位的关键是要抓住消费者的心。这样就必须带给消费者以实际的利益,满足他们某种切实的需要。所以,安踏在寻求自己独特的产品的同时,要深入研究消费者心智认知特点和购买模式,挖掘、开发目标顾客心智中有价值的认识资源,建立起独特的品牌定位,形成相对其它品牌的竞争优势。从而拉动销售,进一步积累心智资源,增强品牌资产,逐步形成长期的可持续发展的整体优势。 至今,安踏在全国范围内建造品牌旗舰店,运动生活系列、儿童系列等这些有针对性的店铺也有条不紊的推广过程中。

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4. 计划与进度安排

1、2022-11-10--2022-11-30:结合所学知识和个人兴趣,选择毕业设计题目。

2、2022-12-1--2022-1-10:在研读有关文献的基础上拟定研究思路,写出开题报告。

交导师认可签字。

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5. 参考文献

[1]丁家永.从消费者心理解读安踏品牌营销心理技术[J].2014 [2]吴勇.安踏运动品牌营销策略研究[J].2011 [3]肖敏敏.我国体育用品企业营销策略的研究--一安踏企业为[J].2011 [4]高山青.安踏运动品牌竞争攻略探究[J].中国商贸,2010(2) [5]张家铭.安踏品牌发展战略研究[J].2009.8 [6]陈皓,花小荣.品牌定位:让品牌充满活力[J].市场研究,2006,(01)

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