后奥运时代下国产体育品牌的调整与突破开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

我国从20世纪80年代以来，对待体育事业的价值取向明确而坚定，长期沿着以奥运会为最高标准的体育发展战略进行资源配置[1]，因此对于体育品牌企业来说，现在的奥运会不仅仅是体育赛场，也是各大企业的角逐场，在北京奥运会结束后的一段时间里，众多奥运企业的营销效应在后奥运时代逐渐显现，北京奥运会的成功举办，已经将体育营销变成了关注的焦点，也充分显示了体育营销的重要。

中国，虽然现在是一个体育用品生产、消费大国，但不是品牌大国，因此，王宁（2011）提出熟练运用体育营销组合策略，尽快提升中国运动企业的品牌竞争力显得至关重要[2]。

一、后奥运时代的两个阶段后奥运时代的体育运动品牌，因为由于其时代背景具有以下特点。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究问题本文立足与体育营销理论，品牌营销理论研究后奥运时代下的体育产业,并以安踏与李宁两家企业为例,深入分析了各阶段两家企业采用的不同策略进行的调整与突破,但都取得了较好的成果，因此将以其中几个典型的例子来研究，目的是为了探讨在后奥运时代下我国国产体育产业应当在哪几个方面进行改变和调整,才能由简单的体育营销变成对品牌的强化,以及应当侧重哪几个问题才能更有效,找寻一条在后奥运时代下适合我国体育品牌的突破之路。

二、研究手段1.文献资料法查阅有关体育营销,品牌营销及市场营销策略等的有关书籍,通过在知网,谷歌,百度搜索.知乎等各方面搜索大量中英文文献检索,查询体育营销,赞助,大型赛事及群众体育营销方面的有关论文.进行综合分析2.个案研究法寻找安踏及李宁在后奥运时代所举行的每个营销活动,重点分析有代表性的几次营销或者品牌策划案例,对比与奥运时代的营销活动及取得的成果,找出中国国产体育产业在后奥运时代的营销重点及成就.3.逻辑分析法对文献搜集及其他研究人员的采访记录,来整理前人对于体育品牌在后奥运时代的体育产业所取得成就的研究成果分析,运用归纳和演绎法得出本研究的结论4.企业战略转型能力的分析利用得到的分析框架,从市场把握能力,资源整合能力,组织管理能力,持续创新能力,四方面根据数据得出结论,来探究企业的转型能力,从而分析各企业的调整和突破。