互联网企业并购风险控制研究——以美团并购摩拜单车为例开题报告

1. 研究目的与意义

近年来，随着网购的普及以及区域链，人工智能等热词的兴起，互联网不再像最初诞生时那样遥不可及，而是渗入到我们生活中的方方面面。中国的网民数量越来越多，与此同时，互联网 传统行业的模式也越来越为人所熟知。当互联网与消费方式结合，就产生了支付宝；当互联网与出行方式结合，产生了滴滴打车，哈罗单车等出行工具。为了能够推动经济增长，提高人民生活质量，我国政府在互联网 这一政策上不断完善与发展，在刚过去的十三届全国人大二次会议上，总理指出不仅要将互联网与督查结合，更应该加在快各行各业推进互联网 的战略，促进教育公平，改善居民生活水平，推动国内经济快速发展。我们正处于一个互联网的黄金时期，不同规模的互联网企业都能在行业内找到自己的立足之地，但随着信息技术的快速革新，他们大多需要采取一定的策略来获得更长远的发展。

众所周知的是企业扩张的方式一般有自身内生式增长和外部并购两种。前者往往增长速度较慢但是稳定，但是在行业竞争愈发激烈的当下，仅靠自身的力量显然无法满足企业的需求，我们看到越来越多的企业会选择外部并购这种方式，既能够快速获得资本，又能够完成产业的扩张和延伸。而对于互联网企业来说，时间更是与金钱相联系。只有顺应时代背景下的大趋势，获得关键的人才和忠诚的用户，稳扎稳打地扩充行业版图，才能让该互联网企业更上一个台阶。因此，并购就成为众多企业在想要扩大规模时会普遍选择的一种方式。

并购，从19世纪末开始，就在世界范围内不断掀起波澜。有资料表明，在过去的一百多年里，世界上一共经历了五次并购浪潮。并购可以存在于同一行业内，也可以存在于不同的行业内。可以是国内并购，也可以是跨国并购。当然并购并不是没有风险，风险存在于并购的前中后期整个过程中。每一个阶段的风险种类都各不相同，应对的办法也自然要根据具体情况来制定。中国近年处于并购的热潮中，从行业来看，互联网企业始终排在前列。显然，这与互联网企业的特点是相符合的。成功的并购势必会让企业在短时间内获得较大的收益，但是从实际情况来看，失败的并购案例也真实存在。

2. 国内外研究现状分析

对于并购风险，最早美国学者威雷特就曾经指出，风险是客观存在的，风险是不确定的，风险是人们不愿其发生的事情。随后又有许多学者对这一理论做了补充和完善。如今，国外学者对于并购风险的定义各不相同。

healy认为，当企业又在并购之后出现市场价值降低或者是管理成本上升的可能性时，则是一种并购风险。他指出，企业在不同的并购时期往往会面临着不同的并购风险。按照时间段来划分，首先，并购交易风险。在最初的谈判时，双方会或许会因为观点迥异而无法成功完成并购。其次，完成并购后，双方的整合过程中同样存在着很多的风险，如财务风险，人力风险，企业文化是否有冲突等。尽管这些对于一个庞大的企业而言都是细小的方面，但倘若其中一个环节的问题得不到妥善解决，势必会拖慢整个企业扩张的节奏。这样，不仅前期投入的成本无法收回，后期的成本以及计划中的收益也都付之一炬。另外，公司管理费用的上升，企业市值的下降也都是企业并购风险中的重要内容。

porter对并购后的风险进行了更为细化的分类，以并购后企业的负面影响为依据对风险进行识别。比如，企业的并购造成公司破产；并购后的收益远小于未并购时；并购后缺乏整体规划，并没有将其发挥到最大效用。

3. 研究的基本内容与计划

本文依据互联网企业的特点和最新的并购案例为基础，试你出一套并购风险预防及控制流程。采取美团并购摩拜单车为例，对并购中产生的风险进行识别以及分类，并尝试得出一些可操作的方法，加以总结。最后对案例进行分析，从中提取出对其他互联网企业进行并购时的风险防控建议。

本文将研究内容划分成五个部分进行研究

第一部分：绪论。简单介绍本文选题背景及意义，并对并购的动因，风险进行识别与分类。通过阅读国内外知名专家学者的著作勾勒初步轮廓，展开文献综述。在此基础上，尝试总结一些研究成果，简要的发表看法，得出进一步研究的内容与方法。

4. 研究创新点

目前有关并购的风险研究大多以传统行业作为研究对象， 并且研究的对象更多的放在对财务风险的关注上。分析互联网行业并购的文章相对不多，更不用说对风险从整体上进行识别分类与防范和控制的研究了。本文采用过去一年中最新发生的案例，美团与摩拜单车均是人们生活中离不开的应用，既做到了时效上的新，也做到了易于研究贴近生活的实。通过对相关理论的扎实学习，并将其方法应用于具体的案例中，得出互联网企业在并购时应当遵循的一套流程，总结出一些建议。相信这是对已有互联网企业并购的研究成果的一个细微补充。