企业增长及其决定因素外文翻译资料

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企业增长及其决定因素

Priya Dhamija Gupta^1*，Samapti Guha² 和Shiva Subramanian Krishnaswami¹

摘要：多年来，研究人员一直在研究企业的发展。不同的作者使用不同的术语来定义企业增长的阶段，但每个企业通过的事件或多或少保持不变。大多数研究人员认为，每个企业都必须在面临各种挑战和危机的同时开始，然后成长，并最终成熟和衰落。有许多因素将有助于企业的成功。研究人员普遍存在两种思想;一些人认为，企业所遵循的增长路径是线性的或可预测的，而其他人认为增长是相当机会主义或不可预测的。对企业成长的理解取决于企业的定义，企业的增长程度以及企业的市场份额。它控制什么资产以及它的法律形式是什么。研究企业如何管理其增长转型以及它们遵循的模式至关重要。在本文中，设计了一个框架来研究中小企业（SME）遵循的路径。该框架考虑了内部和外部环境因素对中小企业增长模式的影响。本文包括对各种企业成长理论的文献综述。它强调，尽管有许多关于企业发展阶段的研究，但缺乏关于寻找中小企业增长模式的文献。此外，缺乏关于环境因素对决定生长路径的影响的文献。需要一个框架来帮助行业在不同条件下凭经验测试企业增长模式。

关键词：中小企业，企业生命周期，商业环境

背景

企业成长一直是许多研究人员的研究领域。对中小企业（SMEs）文献的研究表明，所有中小企业都经历了不同的增长阶段，通常也称为生命周期。虽然不同作者使用的术语可能不同，但每个企业通过的事件或多或少都相同。研究人员认为：企业所遵循的增长路径是线性的或可预测的，而其他人认为增长是相当机会主义的术语或不可预测的。以增长为导向的企业是一个国家经济收益的重要贡献者，但不同企业家的增长概念是不同的。增长可以根据业务量的收入产生定义。它还可以以定性特征的形式进行衡量，如市场地位，产品质量和客户的商誉。在研究公司的成长时，理解“公司”的概念也是必不可少的。对企业成长的理解取决于企业的定义，企业的增长程度以及企业的市场份额。它控制什么资产以及它的法律形式是什么。研究企业如何管理其增长转型以及它们遵循的模式至关重要。用于研究企业增长的最广泛使用的框架是生命周期分析。在生命周期模型中，企业的增长被认为是有机的，并且这些增长假设这种增长在线性阶段的一段时间内发生。然而，有许多研究表明，每个企业可能都是不一样的。许多公司不采取线性路径，因为每个阶段都不可能在每个阶段取得到进展。它们可以以任何顺序增长，停滞和衰退。而且，这些事情可能不止一次发生，并且有可能扭转他们的步伐。

企业增长可以从四个理论角度来确定：基于资源的视角，动机视角，战略适应视角和配置视角。基于资源的视角侧重于企业的资源，如业务活动的扩展，财务资源，受过教育的员工等。基于资源的理论认为，市场中存在无限的机会来源。通过部署企业资源来识别和利用下一个增长机会，管理转型（即资源重新配置）至关重要。因此，为了确定增长和发展的连续阶段，需要在阶段之间的过渡期间重新配置资源。

总之，对中小企业成长路径的研究很有限。在文献回顾期间，人们观察到企业增长的研究尚未涉及手工艺品，手摇纺织机等许多中小企业的重要部门。本文包括对各种企业成长理论的文献综述。它强调，尽管有许多关于企业发展阶段的研究，但缺乏关于寻找中小企业增长模式的文献。此外，缺乏关于环境因素对确定生长路径的影响的文献。本文提出需要一个框架，可以由研究人员进行实证检验，以研究不同条件下的企业增长模式。本文的结构如下：第1节为研究背景；第2节介绍了根据本研究报告的文献，在中小企业，创业和企业发展领域所做的工作；第3节介绍了概念框架；第4节概述了迄今为止在研究中发现的差距。企业必须完成企业家精神，如企业家所需的外部技能。

研究文献

熊彼特(1934) 已经表明，企业家需要具有创新精神，富有创造力，并且应该能够承担风险。威克姆(2006) 也支持他的观点。Pajarinen等(2006）具有较高学术背景的企业家更具创新性，并将利用现代技术和模式开展业务。巴林杰和布鲁顿(1999) 将企业家描述为能够在适当评估后探索环境，发现机遇并利用它们的个体。库拉特科(2009)在他的书中区分了企业家和小企业主。他强调这两个术语经常互换使用，但在某些情况下两者的反应都有很多差异，企业家应该积极关注创新利润和企业成长。另一方面，小企业主的目标和重点主要是管理稳定的增长，销售和利润。如果它正在成长，那么创业企业就是成功的。增长有各种各样的表示方式，它可以根据业务量的收入产生，增值和扩展来定义。它还可以以定性特征的形式进行衡量，如市场地位，产品质量和客户的商誉。

如前所述，增长是繁荣企业的重要指标。有许多因素，如企业家的特征，获得金融等资源和人力资源，这些因素会影响企业的发展并使其与非增长型企业区分开来。吉尔伯特等人。(2006) 建议在企业成长的背景下问题的重要性和地点。人们强调，增长是企业家做出决策的一个功能，如内部或外部的增长以及国内市场或国际市场的增长点。在确定企业成长背后的主要因素方面有许多不同的理论。第一组理论解决了企业规模和年龄对增长的影响（Evans1987; 赫什马蒂2001; Morone和Testa2008），第二组处理变量的影响，如战略，组织和企业所有者的特征（Fazzari等。1988;Lumpkin和Dess1996; 弗雷尔和罗布森2004) 关于企业的成长。马特耶夫和阿纳斯塔索夫(2010) 我们发现企业的增长与规模以及金融结构和生产力等其他特定特征有关。他们进一步补充说，作为企业规模衡量标准之一的总资产对销售收入有直接影响，但员工人数，研发投入和其他无形资产对企业增长的影响不大。前景。Lorunka等。(2011) 我们发现创始人的性别，创业时所需的资本金额以及企业的成长战略是预测小企业成长的重要因素。他们进一步强调，除人力资本资源外，企业的成长可以根据创办新企业的人的承诺来预测。

中小企业，创新和经济发展

中小企业被视为经济的支柱。中小企业部门因其在社会经济发展方面的重大贡献而在全世界得到广泛认可。该部门在就业，产出和促进增长方面做出了重大贡献，许多国家已经充分重视微型，小型和中型企业，并将其确定为经济发展的基石。经济改革后，中小企业的市场状况发生了变化;组织一直面临着良好的绩效，提供高质量和低运营成本的压力。为了维持当今的市场并满足客户需求，组织在能力和能力的基础上实现差异化已变得非常重要。他们需要在不同方面展开竞争，例如产品的设计和开发，制造，成本，分销，沟通和创新的营销方式。这些挑战要求重新定位中小企业，以满足对高动态，灵活性和创新性的需求。

对于经济发展而言，中小企业创造，应用和引进创新至关重要。（CurranBlackburn1994). 已经发现，在上个世纪，60％的创新是在中小企业部门，但由于缺乏专业性和无法与其他企业合作，其中许多都没有成功。中小企业没有普遍的定义。各国已经使用了各种标准定义中小企业。一些国家使用公司的营业额来确定企业的规模，而一些国家则使用固定投资或雇员人数（Lokhande2011), 销售量和资产价值（拉赫曼2001). 在印度，根据2006年“中小企业发展法”，将微型和中小型企业分为两类：制造企业和服务企业。从事制造或生产商品的企业是根据工厂和机器的投资来定义的。

bull;小规模工业的定义是基于工厂和机器投资的价值限制，超过25万卢比不超过5亿卢比。

bull;中等规模的工业是根据工厂和机器的投资价值确定的，这个投资超过5卢比但不超过10亿卢比。

在印度，重点更多地放在投资金额上，而其他大多数国家则根据员工人数和营业额来定义中小企业。根据中小企业白皮书2009-2010（商业世界2010），在马来西亚，小企业的营业额为25万卢比到20万卢比之间，中型企业的营业额在100万到2500万之间。此外，中小企业的平均员工人数分别为50名员工和150名员工。

在香港，中小企业的定义由香港特别行政区政府提供。据香港特别行政区称，这是一家雇用不到一百人的制造业务;在中国小企业被定义为雇用五百到一百人，中型企业雇用一百到一百五十人。在欧盟人数少于250的企业被归类为中等规模的企业，人数少于50的企业被归类为小企业。在英国作为一个单位的小型企业的营业额为560万英镑，雇佣了大约50人。一家中型企业的营业额为2280万英镑。

加拿大将一家小型企业定义为拥有大约五十到一百名员工的企业，分别取决于服务和制造业。拥有约500名员工的公司被归类为中型企业。在日本，对于制造业而言，中小企业是雇用不到三百人或投资资本低于一亿日元的企业。在美利坚合众国，中小企业是指由一千五百名员工组成的单位，营业额约为0.75至2900万美元，具体取决于业务类型。在美国，一个名为小企业管理（SBA）的政府部门设定了小企业的定义。

中小企业成长的意义

中小企业也被视为创造就业机会的主要来源。它具有廉价劳动力和操作灵活性以及本土化技术的优势（Mitra和Pingali）1999)。有大量研究表明，小企业在创造就业方面发挥着重要作用（Smallbone和Wyer2000)，虽然关于小企业在新就业中的总体贡献有很多论点，但它被认为是创造就业的重要来源。鲍莫尔(2004) 表明小型企业组织和企业家将始终被认为对发展中经济体的增长至关重要。因此，关注该部门的整体增长至关重要。对中小企业的发展有不同的看法。现有的知识体系涵盖了影响小企业发展的不同因素。本节将讨论一些工作，以突出对中小企业和增长的不同看法。Chaston和Mangles(1997) 建议如果企业采用多策略转形成举措，实现增长目标的概率增加。他们进一步指出，在规划绩效改进计划时，必须根据公司的发展阶段优先考虑不同的能力。在他们的研究中，Kolvereid和Bullvag（1996) 发现近40％的受访者不想成长。此外，他们发现教育行业过去的增长率，员工过去的增长以及企业家的成长愿望之间存在显着的关系。愿望也与许多因素密切相关，如经验，性别，地点和公司规模。

他们的结论是希望公司发展的企业家将拥有更高的教育水平，并且往往拥有制造公司而不是服务公司。政府已经包括许多促进这一部门的促销政策，如产品保留，基础设施支持，直接和优惠信贷，税收减免，设备采购特殊评估，退税设施，质量控制和市场网络的提供。小规模公司通过少量提供商品和服务为大型公司提供支持，从而帮助他们获得竞争优势（Majumdar）2007). Muthaih和 Venkatesh(2012) 表明许多因素促成了中小企业的增长;同样增长存在许多障碍。对于小型企业，障碍可以是两种类型，机构和金融。制度障碍包括企业与政府的互动，与合法化，税收和政府支持相关的问题。

此外，作者还注意到中小企业还可能面临外部和内部障碍以及社会障碍，这些障碍将涵盖企业的市场地位，获得正确的人力资源（Bartlett和Bukvic2001)。研究表明，还有许多其他因素会导致小公司/企业的失败。小企业依赖于所有者的洞察力，管理技能，培训，教育以及公司领导者的背景，通常缺乏这些特征是导致小企业失败的原因。

研究企业成长路径的理论框架

为了研究企业的成长路径，一些学者提出了不同的理论框架。在本节中，简要回顾了研究企业发展路径的框架。彭罗斯(1959）建议企业整合内外资源，有助于企业获得竞争优势。她进一步补充说，从长远来看，企业的增长可能会受到限制，但规模却不大。企业的成长取决于有经验的管理人员可以计划和实施该计划的速度。她进一步解释说，企业的外部环境是企业家心目中的形象。企业活动受生产机会的支配，生产机会实际上是内部和外部环境之间的动态互动。这种互动包括企业家可以看到和利用的所有生产可能性。作者还提到，增长往往是自然而正常的，只要条件有利这一过程就会发生。企业的规模是增长过程的偶然因素，“企业是一个连贯的行政单位，提供行政协调和权威的沟通”（彭罗斯）1959: Xi, 20).她提出企业的发展受到管理资源范围的限制，特别是协调能力和将新人引入企业的能力。雷纳（1972) 做了企业发展理论的基础工作。根据他对成长型企业的理论回顾，他得出结论，企业经历了五个可区分的增长阶段。每个阶段都有一个相对平静的增长期，最终会出现管理危机（见Masurel和Montfort）2006)。这五个阶段和增长的危机是创造力，方向，授权，协调和合作。他认为企业经历了进化和革命危机。这些危机可以通过引入新的结构和计划来解决，这些结构和计划将帮助员工重新焕发活力。格瑞纳的进化和革命现象成为许多企业生命周期研究的基础。Adizes是该领域的另一个重要贡献者(1979)认为经理的态度和风格对企业的生活和效益有很大的影响。

丘吉尔和刘易斯(1983) 开发了一个模型。根据他们的定义，企业可以有五个增长阶段，如下所示。

第一阶段：存在是创业企业中的第一个。企业在没有正式结构的情况下努力建立自己的流程和工作。企业所有者密切监督每一项业务活动。

在第二阶段，即生存，业务增长，企业家认为需要额外的资金来扩展业务。由于业务活动在增长，他/她更愿意将家庭成员或已知人员作为合作伙伴来扩展业务。企业的主要目标是达到盈亏平衡点，以便保持足够的现金流以满足日常维修和更换的要求。

在成功的第三阶段，企业开始赚取利润。他们有足够的资金来投资进一步的商业机会或继续保持同样的增长速度。在这个阶段，企业可以将团队建设和人员发展作为他们的一些重点领域;然而，这些举措是由个人价值观和企业家的愿景驱动的。在

起飞阶段，重点是进一步增长，扩张和寻找新机会。组织变得更加正式，工作被正确定义和委派。

最后，在资源成熟阶段，企业不再被称为小企业。公司更加注重质量控制，财务控制，并在市场中创造利基。

Bridge等人(2003）表明企业没有必要在离散的阶段发展，它们之间有明确的界限。他们进一步强调“将开发过程分为几个阶段就像将可见光谱分为颜色”。作者认为，虽然可以起诉企业发展的广泛阶段，但很难说企业何时从一个阶段转移到

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