1. 研究目的与意义
理论背景：在经济全球化的影响下，外资企业进入中国市场，使得市场竞争越来越激烈，而企业间的竞争主要是人才之间的竞争。所以，不管是外资企业，还是本土企业，人才是最重要的资源，如何选择、御用人才则成为企业越来越关注的问题，选择合适的人才固然重要，但怎样留住人才更为重要，它关系着企业能否长期稳定的经营下去。而怎样才能留住人才呢，企业着重于薪酬激励体系，因为薪酬体系在维护企业稳定发展和留住人才起到了积极的效果。因此，企业需要对本公司的各个制度进行系统整体的思考，在薪酬激励体系中满足员工的合理化需求，为企业的长期发展打下基础。
随着企业的发展，传统的薪酬体系已经不适应当代企业的发展。在传统的薪酬体系中，薪酬的确定是由员工的学历、工龄、所在的职业决定，没有注意到员工个人本身的因素也影响着薪酬。现代企业大多属于知识型员工，企业的发展能否获得良好的业绩关键看知识型员工，在企业进行战略性计划时，知识型员工是战略实施的主体，如果没有这些员工，企业想要创新与发展都很困难。并且大多知识型员工拥有先进的知识与技术，业务水平和素质都比较高，同时对薪酬的要求也比较高，他们除了对物质性（薪酬等）的要求，还有对非物质性（上司的赞赏、晋升等）的要求。企业的市场部门的员工就属于知识型员工，企业的能否有很好的业绩和能否长期健康的发展，市场部门的员工则占很大的影响因素。而传统的薪酬体系没有注意到这点，如果企业继续采用传统的薪酬体系，则会阻碍企业的发展，所以，外资企业不仅需要改进传统的薪酬体系，而且要注重员工的内在报酬，，形成新时代员工薪酬体系。
2. 研究内容和预期目标
主要研究内容：
一、绪论
（一）研究的背景
3. 研究的方法与步骤
本课题拟采用的研究方法：
1.文献研究法：本文将参考大量文献资料，对国内研究现状进行综述；对有关概念进行界定，论述有关理论依据等为研究的开展打下了坚实的基础。
2.实地调查法：通过询问某外企市场部门员工的具体情况，了解外企市场部门薪酬激励机制的现状并分析市场部门薪酬机制存在的问题。
4. 参考文献
[1] 刘昕. 薪酬管理.[m].第5版.北京:中国人民大学出版社.
[2] 赵军国. 薪酬设计与绩效考核设计全案.[m].北京:化学工业出版社.
[3] 郑重. 关于企业薪酬激励机制的研究.[j].hrstudio,2017,(20):119-120.
5. 计划与进度安排
1.2022年11月20日——2022年12月20日，根据老师提供的论文选题确定自己的研究课题，理清毕业论文的写作要求和思路，做好论文写作的整体规划；
2.2022年12月21日——2022年3月中旬，搜集与课题相关的文献资料、专业期刊以及书籍等夯实论文的理论基础。同时，在老师的指导下结合数据资料完成毕业论文开题报告和题纲；
3.2022年3月中旬——2022年4月底，结合前面已有的大致思路和老师的指导，完成毕业论文的初稿；
