小微企业薪酬管理的问题与对策分析——以A公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

一、背景

小微企业是我国经济体系中一支活跃的组织，目前，薪酬管理已成为小微企业长久健康发展的有力保障。但是，在中国，小微企业薪酬管理的理念和现状比较落后，对人力资源的开发不够重视，没有运用科学的管理方法，也未实现薪酬的激励作用，不利于企业的正常经营和长远发展。因此，对小微企业薪酬管理进行理论研究和问题剖析是迫切需要的。

二、目的

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

一、a公司薪酬管理问题调查

（一）a公司概况

3. 研究的方法与步骤

研究方法：

1、文献研究法：通过收集国内外相关论文、期刊、书籍等文献，找寻有关企业薪酬管理的知识，作为本文研究的理论基础。

2、访谈法：对a公司部分员工进行调查，了解公司薪酬实际情况。

4. 参考文献

[1] 傅端香，张梦婕.我国小微企业薪酬管理问题研究[j].经济研究参考，2014,23（1）：100-101.

[2] 井光泉.关于小微企业薪酬管理的思考[j].智富时代，2014，35：76.

[3] 王琳，沈进.中国企业薪酬体系的问题分析与对策[j].商业研究，2005，309：63-65.

5. 计划与进度安排

1.2022年12月20日-2022年1月5日，根据论文选题确定自己的研究课题，理清毕业论文的写作要求和思路，做好论文写作的整体规划；

2.2022年1月6日-2022年3月中旬，搜集与课题相关的文献资料、专业期刊以及书籍等论文的理论基础。同时，在老师的指导下结合数据资料完成毕业论文开题报告和题纲；

3.2022年3月中旬-2022年4月底，结合前面已有的大致思路和老师的指导，完成毕业论文的初稿；