1. 研究目的与意义
个人绩效是衡量微观管理活动成果最主要的变量，是企业绩效的基础，在管理中起着重要的作用，所以对员工个人绩效影响因素的研究已成为绩效研究领域的重点。
其中环境因素对员工个人绩效的影响越来越受到重视，而领导力又是被研究较多的一个环境因素。
不同的领导类型会对员工的工作绩效产生不同的影响，本文主要研究变革型领导与员工工作绩效之间的关系。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：本文以员工工作-家庭平衡为中介来研究分析变革型领导和员工工作绩效之间的关系。
不同类型的领导力会对员工工作效率产生不同的作用，影响员工的工作绩效，因此本文主要研究变革型领导力在员工工作-家庭平衡的影响下，会对员工工作绩效产生何种影响，进而如何影响企业的绩效，并为企业的管理提供与时俱进、较为可行的建议，帮助企业提高绩效水平。
拟解决的关键问题：（1）变革型领导对企业绩效产生何种影响（2）工作-家庭理论在企业中实践的现状（3）调查问卷应如何设计，要包含哪几个方面的要素（4）运用统计软件进行分析时，如何得到可靠的数据。
3. 国内外研究现状
以张辉华、陶建宏、徐丽静等为代表开展领导力与绩效的关系研究的理论框架设计中，自变量为领导力或领导力中单项或多项能力，此外还有领导者的人口统计学特征或组织行为学特征（李小青2014、abrahamcarmeli2008），因变量为绩效指标、员工敬业度等，绩效变量的维度不仅包括业绩指标，还包括典型财务指标如市场绩效、财务绩效和管理绩效等，也包括组织效能指标如声誉、员工敬业度、创意水平和服务交付质量等（张辉华2006、罗彪2014、robin b.dipietro2008）。
中介变量和调节变量的设计思路和前者相同。
目前关于工作-家庭平衡的研究主要是从工作本身和个体差异方面展开的。
4. 计划与进度安排
1、2022年10月25日-2022年11月27日：完成选题工作 2、2022年11月28日-2022年12月16日：阅读大量资料并选取有用资料待用，积累最新信息，完成开题工作 3、2022年12月17日-2022年1月15日： 上交详细的论文提纲，等待老师的指导意见 4、2022年4月10日前：完成初稿: 5、2022年5月16日前：完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作 6、2022年6月10日前：完成所有资料的整理、论文的再修改和装订，并准备好参加学院组织的论文答辩。
5. 参考文献
[1]白明垠.变革型领导、团队学习与团队绩效：模型与机理[D].中国地质大学博士学位论文，2013.[2]胡书玉.服务型领导力在项目团队社会责任感与团队绩效关系中的调节作用[J].项目技术管理，2013（08）. [3]刘平青，王雪，刘冉，魏霞.领导风格对工作满意度的影响机理研究--以员工关系为中介变量[J].中国管理科学，2013（01）. [4]周明建，阮超.权威性领导力对下属工作绩效的影响：领导-成员交换的调节作用[J].管理学家学术版，2010（04）.[5]林卫民.帮员工实现工作和生活的平衡.人力资源，2007，（5）:34.[6]刘永强，赵曙明，王永贵.工作-家庭平衡的企业制度安排.中国工业经济，2008，(2):85-86.[7]黄逸群.创业女性工作家庭平衡及其对绩效影响机制研究：[浙江大学博士论文].杭州：浙江大学，2007.[8]陈彦，刘耀中.工作-生活平衡策略与组织绩效关系研究评述.未来与发展，2010，（7）：78-81.[9]朱冬梅.变革型领导风格、员工效能感与团队工作结果的关系研究：[天津师范大学硕士论文].天津：天津师范大学，2007.[10]何立，凌文辁.领导风格对员工工作绩效的作用：组织认同和工作投入的影响.企业经济，2010，（11）：65-68.[11]Del Bono E，Weber A，Winter-Ebmer R.Clash of career and family:fertility decisions after job displacement.Journal of the European Economic Association.2012,10（4）：659-683.[12]J.E.Hoch，J.H.Dulebohn.Shared leadership in enterprise resource planning and human resource management system implementation.Human Resource Management Review23(2013).[13]Miriam Muethel，Sarah Gehrilein，Martin Hoegl，Socil-demographic Factors and Shared Leadership Behaviors in Dispersed teams:Implications for Human Resources Management，Human Resource Management，July-August 2012，Vol.51，No.4[14]Lynda Jiwen Song，Xiujuan Zhang，JoshuaB.Wu，A Multilevel Analysis of Middle Manager Performance.The Role of CEO and Top Manager Leadership，Management and Organization Review，2014，Vol.10(02).[15]Abraham Carmel，Roygelbard，Ronireiter-Palmon,Leadership，Creative Problem-solving Capacity，and Creative Performance:The Important of Knowledge Sharing，Human Resource Management，January-February 2013，Vol.52，No.1.
