包容型领导对亲组织不道德行为的影响研究:领导-成员交换关系的调节作用开题报告

1. 研究目的与意义

首先，Nembhard等人于2006年提出包容型领导的概念，并且此概念已在国外的学校教育、医疗团队等领域得到应用，但是在中国的相关研究较少。

其次,近年来，随着安然事件、长生生物假疫苗等国内外企业丑闻事件的曝光，企业中的不道德行为受到国内外学者与实践者的广泛关注。亲组织不道德行为，由于其目的在于促进企业与个人的共同利益（Vadera＆Pratt ,2013），所以，即使其违背了道德标准，也不容易及时被制止。但是，亲组织不道德行为的发生会对组织的长期绩效和持续发展产生不可估量的危害（王晓辰，高欣洁，李清，2018）。

所以，已有不少学者对亲组织不道德行为进行了一定探讨，但关于包容型领导对亲组织不道德行为的影响研究却很少，有必要进一步开展深入研究。最后，由于品行、道德受人尊敬且以身作则的德行领导和善于施恩、关怀下属的仁慈领导，大多会和部属建立高质量的领导—成员关系，而这种关系对亲组织不道德行为的调节作用，少有人研究，较为新颖，因此本文采用领导成员关系作为调节作用，进行研究。

2. 研究内容和预期目标

（1）简述本文的研究背景、研究内容和创新点。然后对国内外的文献进行整理，提出文章的理论基础，并梳理相关概念、量表、影响因素等。

（2）构建文章的理论模型，提出本文的研究假设。h1：包容型领导对亲组织不道德行为具有影响作用。h2：领导成员交换关系对包容型领导与亲组织不道德行为的关系具有调节作用。综上，本研究拟探讨企业情境中员工的亲组织不道德行为，并引进包容型领导和领导—成员交换这两个因素，探讨三者之间的复杂关系，以验证假设h1、h2。

（3）对变量的量表进行选择，并说明问卷设计和数据收集的过程，以此对数据进行分析与研究，进而通过探索变量之间的关系来验证前文提出的假设是否成立。

3. 国内外研究现状

包容型领导概念由 NEMBHARD 和 EDMONDSON率先引入管理学领域，他们将其定义为：“关注员工需求和利益、擅于听取员工观点、鼓励和认可员工贡献与努力的一种领导方式”。在此基础上，CARMELI等进一步指出，包容性领导以关系为导向，包容性领导在与员工的互动过程中会表现出易接近性、开放性及有效性，这三大特性不仅反映了领导者关注员工的需求，也说明了领导者愿意倾听员工的心声，即包容性领导愿意听取员工的意见，喜欢与员工一起为实现组织目标献言献策，并能及时注意到新的外部机会，这些特质会促使包容性领导与员工之间建立高质量的关系。

Umphress和Bingham（2011）认为亲组织不道德行为是指员工为了维护、达成所在组织或集体的利益,而做出的违反社会的法律法规和道德规范的行为。因此,亲群体或组织等非利己型行为并不能一概视为道德行为。管理者需要思考员工亲组织行为的道德影响,而不能仅仅从组织自身的功利主义视角进行判断。 Audi（2007）认为有些基于维护企业利益的行为可能为了本企业的利益而伤害到企业外的其他利益相关者的利益。因此,管理者不仅需要鼓励员工关心和维护企业的利益,同样也需要增强员工的道德意识。

林英晖，程垦（2016）认为，领导成员交换对员工的亲组织不道德行为具有显著影响，且领导成员交换在领导对员工的影响中起着调节作用（Wen，etal，2015）。研究表明，领导成员交换在家长式领导和公务员的亲组织不道德行为之间发挥着重要的调节作用。刘晚姣（2017）认为，在高质量的领导成员交换下，威权领导对公务员的亲组织非伦理行为具有正向预测效应，仁慈领导对公务员的亲组织非伦理行为具有负向预测效应；在低质量的领导成员交换下，威权领导对公务员的亲组织不道德行为预测效应不显著，仁慈领导对公务员的亲组织非伦理行为具有正向预测效应；无论领导成员交换质量的高低，德行领导对公务员的亲组织非伦理行为均具有负向预测效应，但高质量的领导成员交换显著高于低质量的领导成员交换条件下的预测效应。

4. 计划与进度安排

一、撰写方案

（1）简述本文的研究背景、研究内容和创新点。然后对国内外的文献进行整理，提出文章的理论基础，并梳理相关概念、量表、影响因素等。

（2）构建文章的理论模型，提出本文的研究假设。

5. 参考文献