家族企业治理模式的演变—以李锦记为例开题报告

1. 研究目的与意义

随着经济全球化的发展，世界各国的公司治理也在发生着深刻的变革，越来越多的投资者和企业的管理者意识到，企业的治理结构和成长机会有着密切的关系，成熟健全的公司治理结构是企业保持较好成长性的保障，成长机会也会影响到公司治理安排。公司治理是一个包含结构、机制、过程、制度等多重涵义的丰富体系，对公司治理的研究和讨论可以从多个角度展开。

在当今世界各个国家，家族企业仍是企业群体中数量最为庞大的一个群体，无论是在发达国家还是在发展中国家的社会经济结构中，都有大量的家族企业在顽强地生存和发展着，并成为社会经济发展中不可缺少的重要力量。

所以，在通过案例研究公司治理的大方向下，我选择研究家族企业这种公司治理模式。通过对家族企业治理结构问题的研究，分析家族企业发展中面临的问题和挑战，总结家族企业成功的经验，为家族企业的健康发展提供理论指导，促进民营经济的蓬勃发展，有利于国民经济持续、快速、健康发展，有利于构建和谐社会的大局。近年来，家族企业的发展也越来越受到学术研究和政府政策的正视与关注。而随着企业规模的不断扩大及大的市场环境的迅速变化，家族企业存在的各种缺陷与弊端慢慢显现出来，很多家族企业在发展的过程中遇到了难以很快很好解决的问题，家族企业未来的生存与发展面临着严重的威胁与挑战。

2. 研究内容和预期目标

选取李锦记集团为具体案例，通过对李锦记集团治理研究发展历程的梳理，以及对治理结构现状的分析，得出李锦记在企业治理方面的可取之处，同时也提出完善家族企业治理的建议。

涉及的民族企业的问题可能包含以下方面：所有权的过度集中,所有权和控制权的不相分离,对创始人个人能力和魅力的过分依赖,管治能力的保守和弱化,以及激励约束机制的不完善导致决策缺乏有力保障等问题,

以此案例为基础，进一步研究中国家族企业的现状，对于中国家族企业规避治理风险，提高家族企业的治理效率以及提升家族企业核心竞争力，确保家族企业的可持续发展具有一定的实践意义。

3. 国内外研究现状

在我国学术界，我国学者从所有权和控制权角度对家族企业进行了的阐述。

台湾学者叶银华的观点是具备三个条件的企业就可认定为家族企业。一是家族的持股比率大于临界持股比率；二是家族成员或具二等亲以内之亲属担任公司董事长或总经理；三是公司家族成员或具三等亲以内的亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。

曹德骏认为家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一 个或数个家庭或家族所有，而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。

4. 计划与进度安排

（1）2022年12月，通过学校图书馆、网络（中国知网等）等方式收集毕业论文的相关资料（含核心期刊、硕士学位论文、学术专著等），并确立论文题目。

（2）2022年12月1日-2022年12月31日,进一步收集资料，同时对收集来的资料进行归类查阅，完成开题报告。

（3）2022年4月20日,完成初稿和中期检查工作。

（4）2022年5月16日,完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作。

（5）2022年6月上旬完成所有资料的整理、论文的再修改和装订工作，参加论文答辩。

5. 参考文献

[1]李雪松.李锦记四代家族传承宝典[j].中外管理,2014,03:60-62.

[2]王沛.李锦记:用#8220;家族宪法#8221;守护126年传承[j].进出口经理人,2014,02:38-39.

[3]戚家超.家族涉入、家族企业智力资本与成长绩效的关系研究[d].杭州电子科技大学,2014.