高校经费精细化管理研究开题报告

精细化管理，就是建立在常规管理的基础上，将社会分工和服务质量精细化，并将常规管理引向深入的思想和管理模式，是一种以最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目的的管理方式，是现代管理的一种必然趋势。

高校经费管理精细化，最根本的就是要从实际出发，实事求是，建立科学化、精细化预算管理体制，提高预算执行效率，全面推进教育经费的科学化、精细化管理。

课题研究的目的主要是解决高校经费因贷款为来源导致的负债过重，入不敷出，财务风险过大的问题；解决目标分解不明确，职责界定不清晰，制度要求不规范，过程监控不严谨，考核评估不准确的问题；解决预算编制较粗，执行缺乏刚性，与预算脱节的问题。高校经费的精细化管理，提高了高校的财务管理工作，提高了高校资金的有效利用率，从而促进高校实现全面、协调、可持续的发展。

2. 国内外研究现状分析

一、国内对于高校经费精细化管理的研究概况

2001年,武汉工程大学客座教授、襄樊学院客座教授、精细管理工程创始人刘先明首创了精细管理工程,其精髓是还企业及管理中各项事物以本来面目最佳状态,其内涵是五精四细;2002年,刘先明教授又将精细管理工程的内涵丰富、发展成为六精五细。范爱民认为:精细化管理是汪中求先生在2005年提出的管理理念。精就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;细就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于,实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化。

梁冠杰认为，精细化管理是时代发展的必然，也是社会发展的要求，精细化管理广泛应用于企业管理，近年来也被借鉴于高校经费管理。然而高校经费实施精细化管理决不能对企业精细化管理的方法照搬照抄，而是要深入分析精细化管理的内涵，把握精细化管理的核心思想，结合高校现实要求、现有条件和特殊性质去探索和实践高校经费管理的精细化之路。

3. 研究的基本内容与计划

一、研究内容：

1.高校经费精细化管理的概述

2.高校经费管理的分析

4. 研究创新点

1.特色：例举高校经费管理的案列，为论文的研究提供强有力的例证。

2.创新：财务统管精细化

建立精细化的财务管理体制，如采用分级管理体制，使财力集中，财权下放。