1. 研究目的与意义
背景：随着经济全球化的不断运行，资金和技术已经不再是企业竞争的唯一手段了，文化逐渐成为企业成功运行的核心要素，企业文化有如“一只看不见的手”不断的影响着企业的经济运行，而企业员工关系又是联系企业文化的重要抓手，员工归属感的高低又是企业能否留住员工的重要因素。因此研究基于企业文化的员工归属感提升，是很有意义的。本文以星巴克为例，基于企业文化对员工归属感的动态影响研究，探寻通过企业文化对员工归属感提升的方法和路径，从而帮助企业更好的留住员工。利于企业更好更快的发展。
目的及意义：企业文化是一个企业的魂，而员工是企业文化的参与者，如何在企业文化之下，增强员工的参与感的归属感，就成了我们共同关注的问题。许多企业依靠其独特的企业文化占领市场。经济全球化给企业带来了更加激烈的竞争，人才的异动也随之增加。企业的发展离不开人才，企业的活动也离不开人。基于企业文化的员工归属感是强调以人为中心的文化，企业将自身的发展与员工的发展联系在一起，并通过营造人性化管理、凝聚人的合理管理来实现员工和企业的共同发展。员工的主体性体现在基于企业文化员工归属感的提升，这正是是企业目标与个人目标的完美结合。本文对基于企业文化的员工归属感的提升研究，能够帮助企业吸引和留住人才，在激烈的市场竞争提升企业核心竞争力，引导员工形成共同具有和遵循的价值标准、基本信念和行为准则。增强员工的参与感
2. 研究内容和预期目标
研究内容：本文基于企业文化的视角下研究员工归属感的提升问题，共包括了四大组成部分。首先阐述了企业文化和员工归属感的涵义和特征，随后将通过调查问卷的形式，对苏州市各地区的星巴克进行走访发放问卷，分析星巴克的企业文化以及员工归属感的现状。通过问卷调查的结果，提出基于企业文化的员工归属感提升的问题及建议。本研究认为，可以从企业文化的四个层面进行分析，既企业文化物质文化层、精神文化层、制度文化层以及行为文化层。其中精神文化是最重要的因素。
预期目标：得出星巴克中企业文化中关于员工归属感的普遍不足，通过企业文化的五个效用，讨论出如何发挥企业文化的积极作用，提升企业员工归属感。最终通过对研究报告的分析，提出一些可行的建议，为研究基于企业文化的员工归属感提升提供积极方面，提供一定的参考。
3. 研究的方法与步骤
（1）研究方法：
文献资料分析法。本文通过查阅大量的书籍、文献资料，包括企业的企业文化研究、员工归属感研究以及两者的关系，星巴克的企业文化，其文化对员工归属感的影响研究等，为基于企业文化的员工归属感的提升研究提供了可靠的理论支持。
走访调查。为更深刻、深入地了解星巴克当前企业文化与员工归属感的现实状况，特深入、具体地对星巴克进行了详细的调查。访谈对象包括苏州地区星巴克的前台服务员、后勤员工、以及中层管理人员，为分析星巴克的企业文化以及员工归属感的现状提供了可靠的资料来源，了解了该企业存在的问题。
4. 参考文献
[1] 何欢. 基于员工归属感的企业文化建设研究[j].中国劳动，2013.
[2] 刘冬春秋，吴作凤. 从企业文化看星巴克的成功之道[j].商场现代化，2016.
[3] 林冰冰，王曦.从文化自信谈星巴克[j].中国市场，2016.
5. 计划与进度安排
（1）2022年2月：完成论文大纲
（2）2022年2月：完成论文开题报告
（3）2022年3月—5月：在老师的指导下完成论文，同时每周在网上提交有关于论文完成进度及相关事宜的周记
