1. 研究目的与意义
背景：21世纪，移动互联网、大数据、人工智能等新技术正将人类社会带入一个大变革时代，“互联网 ”、跨界融合、共创共享等新理念不断颠覆人们固有的认知，重新定义许多常识。在这样一个充满机遇与挑战的时代，企业如果要在激烈的竞争环境中生存下来并且取得长足的发展，必须在瞬息万变的市场上时刻保持其高度的敏感度，抓住各种有利机会，从企业战略角度出发进行转型及组织再造。而在这个过程中，企业人力资源管理领域同样面临着时代变革的挑战。正所谓，21世纪的竞争是人才的竞争，人力资源，作为企业重要的战略性资源，有着对企业产生深远影响的巨大潜力，其价值也成为衡量企业整体竞争力的标志。面对来自组织快速变革、顾客与投资者诉求提高、科技创新、网络信息化等各方力量的挑战和冲击，企业需要有卓有成效的人力资源部门的运作，来保证实现战略性的人力资源管理。在这种形势下，人力资源的转型在一些跨国公司首先开始运行起来，而起源于20世纪90年代的美国的人力资源共享服务中心就是人力资源转型的模式之一。
目的及意义：
2. 研究内容和预期目标
主要研究内容：
本文主要研究内容是d集团建立人力资源共享服务中心必要性分析、方案设计、构建步骤及挑战分析。总体分为六章，第1章是绪论，介绍选题背景、研究的目的和意义、研究主要内容和方法；第2章，阐述了人力资源共享服务中心的概念，以及对此管理模式起支持作用的理论综述；第 3 章，介绍了d公司的概况和人力资源部的组织结构，指出目前存在的问题；第 4 章，进一步阐述成立人力资源共享服务中心的必要性，探究d集团人力资源共享服务中心总体设计方案；第 5 章，介绍d集团人力资源共享服务中心实施计划，分析实施过程中产生的问题；第 6 章是结论，提出建立人力资源共享服务中心所面临的挑战和改进建议。
3. 研究的方法与步骤
研究方法：
本文主要采用调查法、文献研究法以及个案研究法进行分析研究。调查法是以书面的方式来收集资料的研究方法，可以通过分发和邮寄资料给相关人员，然后进行答案的回收和整理，并对答案进行统计和研究。文献研究法通过网上查阅资料，登入学校图书馆的数据资源，例如中国期刊网站检索、中国知网等，大量的搜索网络数据资源，为论文的写作储备资料。个别需要的情况下，通过查阅书籍，解决论文写作过程中遇到的概念定义、理论阐述等部分问题。个案研究法是根据自己认定的研究对象中的一个特定对象来进行调查和分析，弄清楚其特点和主要的形成过程。
4. 参考文献
[1] 马海刚,彭剑锋,西楠.hr 三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新[m].中国人民大学出版社,2017.
[2] 刘书生,陈莹,王美佳.人力资源体系与e-hr信息化建设[m].中华工商联合出版社,2017
5. 计划与进度安排
(1) 2022年11月18日—12月22日 确定毕业论文选题；
(2) 2022年2月12日—2月26日 老师下达毕业论文任务书；
(3) 2022年2月27日—3月16日 下载阅读参考文献，撰写并提交开题报告；
(4) 2022年3月17日—4月28日 收集整理论文写作所需的资料，撰写、提交论文初稿；
