1. 研究目的与意义
随着全球经济一体化以及大数据时代的到来，各行业更新、变革越来越快，因此企业面临的竞争压力也将越来越大，而竞争力的本质，在于人才的竞争，更在于对自身人才最大限度的潜力挖掘。彼得德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源，就是人。”如何进行人才的优化组合以及发挥人力资源管理的优势是现代化企业面临的一大挑战和企业发展的重要因素。我国自改革开放以来，市场经济快速发展，市场竞争力的加剧也促使国内企业更加重视人力资源的管理与控制。而上市企业在市场经济竞争中处于领先地位，其在人力资源管理方面尤其需要朝着高效、科学的方向转变。江苏rh软件股份有限公司（以下简称rh公司）是国内领先的专注于面向国际、国内客户提供高端软件外包服务的专业化软件公司，自成立以来，rh公司始终秉持“以人为本”的管理理念。公司自上市以来，已走过了一段稳定且快速发展的时期，为了持续保持业内竞争力，公司刚刚完成了战略改革，在这个全新的发展期，更需要人力资源管理在战略规划方面予以支持。本课题根据rh公司目前的人力资源管理状况，从人力资源规划角度切入研究，一方面能够对rh公司的人力资源规划提供一定的实践性指导，另一方面，对于同类型上市公司的人力资源规划管理也具有一定的借鉴意义。
人力资源规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。而对于一个企业来说，人力资源规划就是根据企业的经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。因此在企业竞争压力加剧的知识经济时代，本课题研究上市公司的人力资源规划是具有时代以及实践意义的，主要体现在以下几点：
一、有利于企业更好认识人力资源管理工作，重视人力资源管理在组织中的地位；
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容
本文主要针对rh公司人力资源规划展开研究，首先在第一部分中阐述课题研究背景、目的、意义以及主要研究方法、理论基础以及相关文献综述；其次在第二部分，根据实际调研结果详细介绍rh公司人力资源规划现状并总结其特点，发现其中存在的问题；第三部分，运用所学人力资源相关理论，并且根据企业实际情况，提出科学可行的改进对策及建议。
二、预期目标
3. 研究的方法与步骤
本课题主要采用文献研究法、实地调查法、访谈法、观察法等研究方法进行课题研究，具体介绍如下：
（1）文献研究法
文献研究法主要指搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究形成对事实的科学认识的方法。
4. 参考文献
[1]陈靖莲.关于中小企业人力资源规划的误区分析与对策研究[j].中国商贸，2009(17):50-52.
[2]马行天，康玉环.关于做好企业人力资源规划的几点思考[j].中国商贸，2011(34):146-147.
[3]陈宏明，康亚南.基于itm的人力资源规划管理——以w公司为例[j].中国人力资源开发，2012(10):42-44.
5. 计划与进度安排
1、3月18日-3月31日
（1）仔细研读相关文献资料，完成文献综述；
（2）准备调研材料，包括访谈提纲，所需数据清单等等；
