1. 研究目的与意义
在经济全球化的时代背景下，许多企业为了获取国内与国际资源、开拓国际市场、获取先进技术、建设自主品牌、寻求更大的发展空间，纷纷进行跨国并购活动。企业并购是生产力的重新配置和优化组合，而人力资源是各种要素中最活跃最关键的要素，几乎在所有的并购行为中，管理部门都将首先遇到“人”的问题，所以人力资源整合毋庸置疑地成为企业并购整合中关键的一步，人力资源整合水平很大程度上决定着并购的成败。本文对企业跨国并购后的人力资源整合绩效进行研究，为其他企业跨国并购后的人力资源整合提供借鉴。
2. 研究内容和预期目标
企业并购活动中人力资源整合是最重要的一步，人力资源整合水平很大程度上决定着并购的成败。本文对企业跨国并购的人力资源整合绩效进行分析，借助案例分析寻找并研究影响绩效的因素，最终建立起一套关于跨国并购后人力资源整合的绩效评价指标体系。
主要研究内容为：
一、研究背景
3. 研究的方法与步骤
研究方法：
⑴问卷调查法。为了了解一级指标与二级指标设计的合理程度以及各指标重要性程度排序，通过问卷调查法，向人力资源专业学生及老师寻求意见，从而确定绩效指标体系和各指标权重。
⑵文献资料分析法。本文通过查阅大量的书籍、文献资料，主要了解跨国并购案例，对并购过程中人力资源整合问题进行分析，从而为绩效指标体系的合理设计提供理论支持。
4. 参考文献
[1] 任淮秀. 兼并与并购.[m].中国人民大学出版社，2004
[2] 李永生.企业并购整合存在的问题及对策.[j].大庆社会科学．2007，3：84-87
[3] 罗瑾琏. 企业绩效的人力资源整合.[m].同济大学出版社，2000
5. 计划与进度安排
（1）2018年12月20日——2018年1月5日，根据老师提供的论文选题确定自己的研究课题，理清毕业论文的写作要求和思路，做好论文写作的整体规划；
（2）2019年1月6日——2019年3月中旬，搜集与课题相关的文献资料、专业期刊以及书籍等夯实论文的理论基础。同时，在老师的指导下结合数据资料完成毕业论文开题报告和题纲；
（3）2019年3月中旬——2019年4月底，结合前面已有的大致思路和老师的指导，完成毕业论文的初稿；
