1. 研究目的与意义
一、背景
（一）宏观背景
20世纪80年代以来，随着科学技术和生产力的发展、社会分工的日趋广泛和深化，人均国民收入水平的不断提高，社会需求也朝着多样化和个性化方向发展，产业结构以及各产业对社会经济的贡献度都在发生深刻的变化，特别是第三产业的迅速发展，迫切需要寻求新的运营管理理论和方法去指导人们的实践。现代企业的经济活动都是与知识创新紧密地联系在一起的，传统封闭式的企业生产管理已不能与全方位、开放式的现代企业运营活动相适应。因此，现在的管理者更加关注员工的激励问题。
2. 研究内容和预期目标
一、主要研究内容
本课题的研究思路是：结合多样化的激励理论,通过分析企业在激励管理方面存在的不足,提出如何正确运用激励措施,以及如何将激励制度差异化到各阶层员工，从而提升企业管理效率，增强公司运营能力。为了使案例公司自身在竞争中占有一席之地，要想使得企业的各项计划和指标在运营过程中顺利进行和达成，构建一套强有力的激励机制势在必行。本文研究分析了案例企业在建设组织机制中存在的问题，然后提出了构建激励机制的必要性。
一、概念
3. 研究的方法与步骤
一、研究方法
针对员工激励机制的研究，本文总体研究思路是：首先，在阅读大量文献的基础上，进行归纳和总结，在参考已有研究成果的基础上，提出自己的研究方法；其次、根据案例企业中关于员工激励机制相关信息加以整合、了解。并进行分析以寻找出有助于员工激励机制激励有效性提高的各项因素；最后，根据研究结果提出相关建议，为案例企业员工激励机制建设的合理实施提供参考。
根据上述研究思路，本文采用的主要研究方法包括：
4. 参考文献
[1] 叶秀瑜.中小企业员工激励存在的问题及对策研究[j].企业改革与管理,2016 (12) .
[2]罗兵,黄建彬.企业战略性资产全过程动态管理探究[j].财会研究,2011 (1) .
[3]马晶.西方企业激励理论述评[j].经济评论,2011 (6) .
5. 计划与进度安排
1·确定论文选题（2022年11月26日--2022年12月28日）
2·撰写论文提纲（2022年1月1日－2022年3月22日）
3·完成开题报告（2022年1月1日－2022年3月29日）
