1. 研究目的与意义
我国是一个人口大国，劳动力丰富，市场供应量大。与此同时，随着我国经济的迅速发展，特别是改革开放之后，我国的经济社会发展进入一个新的阶段，中国的企业犹如雨后春笋般冒出，甚至出现了很多具有国际影响力的企业。企业与企业之间的竞争不断加剧，如何选择适合本业发展的战略对于企业发展来说是一个不容忽视的问题。企业间的竞争在很大程度上是企业战略之间的竞争，而在企业战略中，人力资源战略竞争是企业管理之间竞争的一个核心问题。作为企业竞争的核心资源，人才在企业中参与竞争的重要性已经受到社会各界的关注与肯定。如今，作为企业参与市场竞争的重要因素，人力资源的质量在很大程度上决定了企业未来的发展，决定了企业的成败。企业招聘是企业人才的入口，对企业人力资源的结构及后续发展有着重要的影响作用。如果选择了不适合企业的人才，比如说，人才的素质过高，企业的现有管理无法为其提供相适应的发展机会，会使得高素质人才的需求得不到满足，这样会降低人才的工作效率，最终影响了企业的生产效率；而假如选拔的人才素质过低，企业需要的工作他无法满足，相当于是一份工作要两个人来做，这不仅降低了企业的生产效率并且会给企业带来严重的成本负担。由此可见，科学的有效的企业招聘不仅可以为企业提供企需要的技术人才，更可以为企业提供企业所需要的符合企业文化，可以支持企业长远发展的人才，对于企业来说，有非常重要的战略意义。
2.研究的现实意义
员工招聘一直是企业人力资源管理的重要内容之一。人才作为企业的核心资源与核心竞争力，在企业参与市场竞争过程中所起到了巨大的作用。近几年来各大高校连续扩招，民办高校陆续出现，应往届毕业生人数因此急剧上升，人力资源市场上已经出现供过于求的现象，以至于不少企业错误认为招到一个合适的人并非难事，就会出现企业在思想上的不重视，准备上不充分，缺乏科学性、系统性的思想作指导，结果往往导致招聘工作以失败告终。
人员招聘工作是企业人力资源管理中一项重要内容，它既可以为有效地进行人力资源管理提供前提前提，又可以为人力资源管理的后续发展提供良好的保障。通过专业的人力资源招聘外包团队进行的企业招聘工作，在招聘的过程中可以最大化的实现企业人事管理、企业技术资源管理以及企业专业化服务等多重方面实现生产效率的大幅度提升，进而在很大程度上减少企业的成本支出。因此构建科学有效的员工招聘管理体系，让招聘工作对企业的经营与管理产生积极影响有着特别重要的现实意义。
2. 研究内容和预期目标
随着科技水平的不断提高，生产力也随之提高，企业规模不断扩大，企业家和管理学家逐渐开始关注企业人力资源管理的发展。一个企业内的优秀人力资源管理可以给企业的发展提供人才保障，保证企业在不断的发展过程中保持活力。而人力资源外包服务可以在这一过程中发挥重要作用。
本文首先介绍了本课题研究的背景以及研究的目的意义，接下来对企业招聘外包的相关理念进行阐述，最后通过F企业的招聘流程外包工作来进行企业招聘流程外包在应用中存在的问题及对策分析，希望可以给我国其他企业提供相应的参考，促进我国企业招聘外包的不断发展。
3. 研究的方法与步骤
1.文献梳理法
本文通过对相关人力资源招聘知识点以及相关人力资源外包、人力资源招聘外包的理论阐述，提供课题研究的知识背景。
2.调查研究法
本文通过对企业在实际的实践过程中相关应用的操作，进行研究，并且将理论与实际情况相结合，阐述本文的主要内容以及主要观点。
3.个案研究法
通过对企业的实际情况进行研究，将案例中出现的问题及解决对策相互结合，让分析与应用相结合。
4. 参考文献
［1］陈益云.人力资源管理外包风险及其规避初探[j].现代财经，2004（8）：52-55.
［2］程小兵,黄爱民,沈陆萍.关于人才派遣的理论与实践[j].中国人才,2003（5）34-36.
［3］董克用，叶向峰.人力资源管理概论[m]，中国人民大学出版社，2003，230-235.
