1. 研究目的与意义
研究背景：
随着知识经济的快速发展、互联网 时代的到来，各行各业与互联网相接洽，企业规模不断扩大，组织业务趋于多元化。传统的人力资源管理模式已经不能满足企业疾速扩张所带来的对人才的高要求，人力资源管理的任务不仅仅是局限于旧式分工明确各司其职的六大职能模块，而是上升为战略管理的层面。越来越多的企业已经从“科学技术是第一生产力”的发展观念转变为“公司狠抓人才培养”，因此企业亟待更现代更适用的人力资源管理模式作为企业改革的突破口。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
第一章绪论，主要讲述了论文的研究背景与研究意义、研究思路以及写作论文所采用的方法，同时对国内外企业人力资源管理的相关研究进行理论概述，为论文打下坚实的理论基础。
第二章相关理论，本章一方面阐述了hr的概念、定位及作用；hrbp的概念、定位及作用。随后对hr与hrbp这两者之间的联系与区别进行分析，最后系统的对传统企业人才战略转型中人力资源管理中存在的问题进行深入的分析。
3. 研究的方法与步骤
研究方法：问卷调查法、访谈法、专家评价法
步骤：（1）发现并提出问题；
（2）收集与问题相关的信息；
4. 参考文献
| [1]荆全忠, 孙小艳. HRBP模式实施有效性及其影响因素研究[J]. 中国人力资源开发2017(10):76-89. |
| [2]蔡继春. X集团HRBP管理模式研究[D]. 南昌大学, 2014. |
| [3]杨少杰. 被热捧的HRBP何以成鸡肋[J]. 人力资源, 2015(8):54-56. |
| [4]刘阳. 企业人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的应用研究[D]. 首都经济贸易大学, 2016. |
| [5]周卫华. 相宜本草公司HRBP管理模式研究[D]. 西南交通大学, 2015. |
| [6]黄宝军. 基于HRBP模式的YL公司人力资源管理体系建设研究[D]. 东华大学, 2017. |
| [7]卢国华. FS公司HRBP转型落地的问题研究[D]. 南京大学, 2017. |
| [8]饶荣豪, 段承瑶. 人力资源业务伙伴模式研究的知识结构与发展趋势——基于知识图谱的分析[J]. 外国经济与管理, 2017, 39(4):98-116. [9]张婧. 人力资源“三支柱”模型及发展分析[J]. 现代商业, 2018(2). |
| [10]黄娟. 浅谈HRBP管理模式在企业中的应用[J]. 人力资源管理, 2015(12):66-67. |
| [11]丛晓楠. 浅析HRBP战略转型[J]. 中小企业管理与科技旬刊, 2017(13):7-8. |
5. 计划与进度安排
（1）2022.11.22~2022.12.28：启动论文工作，确定论文选题
（2）2022.2.29~2022.1.19：专业负责人审核选题并发布
（3）2022.1.20~2022.3.10：学生撰写任务书，指导教师在系统里提交，专业负责人审核。
