1. 研究目的与意义
研究背景：中国农业银行是新中国设立的第一家商业银行，也是改革开放后第一家恢复成立的国家专业银行。面临来自中国邮政储蓄银行，中国农村商业银行等各个银行竞争的威胁，中国农业银行如何在竞争中凸显优势，以最低的成本获得最优的发展，探求这个问题势在必行。绩效管理作为人力资源管理的重要环节，对中国农业银行的发展起着关键作用。1993年，中国农业银行出台了《中国农业银行业务经营效益评价指标考核奖励试行办法》，标志着该行开始探索绩效管理。随后，中国农业银行始终在不断摸索绩效管理的方法和经验。2009年以后，中国农业银行提出深化绩效管理工作为导向的绩效考评和资源配置机制。由于受到各种历史文化因素的影响，在理论制度和实践中过程中，总还存在着一些差距。
目的及意义：中国农业银行作为四大国有银行中的一家，很具有代表性。该行的绩效管理工作开展已有多年，重视有余而实践不足。本文对中国农业银行Y支行展开研究，分析该支行绩效管理体系特色，发现在具体实施过程中值得改进的地方，旨在找出可行性办法解决问题，并且对其他银行的绩效管理有一定的借鉴意义。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：本文从绩效管理理论与中国农业银行绩效管理发展史出发，以中国农业银行y支行为研究对象，分析其绩效管理体系的现状与特点。在此基础上，结合所学专业知识，对该行绩效管理在具体操作执行过程中存在的问题进行分析，从而提出改进策略。
预期目标：建立在绩效管理相关理论的基础上，通过对中国农业银行y支行的深入调查，对该行绩效管理体系及具体实施情况进行系统分析，找出存在的问题，分析成因并提出完善措施，并为其它同类银行提供一定借鉴。现拟订提纲如下：
一前言
3. 研究的方法与步骤
⑴文献研究法。通过互联网数据库的检索以及借阅图书馆资料等方法来获取相关电子及图书文献，对收集到的相关信息进行归纳，比较，分析，为分析中国农业银行y支行提供充分的理论基础。
⑵实证研究法。以中国农业银行y支行为研究对象，通过访问银行不同岗位的员工，大致了解该支行绩效管理现状以及员工对于绩效管理体系的看法以及自己的思路，找出现有绩效管理体系中的闪光点和存在的问题。
⑶经验总结归纳方法。通过分析中国农业银行y支行的大量相关资料，总结其中蕴含的宝贵经验，为本文研究分析提供实践参考。
4. 参考文献
[1]王福柱，夏维.以信息化手段破解基层行绩效管理困局[j].adf，2009.
[2]吴爱华.新时期银行绩效管理流程的分析与探讨[j].时代金融，2010.
[3]贾文颖.我国商业银行绩效管理的失效与应对[j].学术交流,2011.
5. 计划与进度安排
(1)2022年12月25日2011年1月12日确定选题，明确毕业论文写作的基本要求，明确思路；
(2)2022年1月11日2022年3月18日商讨文章的框架及纲要，通过多种途径全面检索文献资料，在指导教师的指导下，完成开题报告及论文提纲，确定文章的基本结构；
(3)2022年3月18日2022年4月中下旬撰写论文初稿；
