1. 研究目的与意义
背景：纵观今天的劳动力市场构成，18至25岁的年轻员工占据了一定的比例，这类员工相比于老一代员工，受教育程度较高，职业期望值也较高，但工作耐受力低，吃苦精神与抗压能力较差，被称为新生代员工。
新生代员工具备的鲜明特征使得针对该类人才的吸引与保留成为人力资源管理工作的重点，基于此本文将探究新生代员工的激励策略，选取典型行业典型企业，论述企业新生代员工现实状况以及激励策略建议。
目的及意义：本文以物流行业为例，选取联邦快递作为研究样本，探索新生代员工的心理状态及激励方法，试图把激励方面相关理论与实际操作相结合，结合新生代员工心理特点提出相应的激励对策，以期帮助企业保留新生代员工，同时帮助新生代员工合理定位，更好的规划自己的职业生涯。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：本文以物流行业的新生代员工为研究对象，以新生代员工心理特征为突破口，同时选取跨国公司联邦物流为研究对象，分析其成功的原因，结合我国物流行业的激励现状及存在问题，从而有针对性地对我国物流企业员工保留与激励问题提出相应的对策。预期目标：通过了解员工激励的相关理论，结合联邦物流企业文化、激励制度各方面建设经验，发现我国物流行业针对新生代员工（主要为一线快递员）的激励现状及存在的问题，并希望为我国物流公司吸引保留新生代员工提供一些实际性的参考。
现拟订提纲如下：
一 前言
3. 研究的方法与步骤
研究方法：
⑴ 文献资料分析法。本文通过查阅大量的书籍、文献资料，包括人员激励著作、公司章程、员工手册等，为激励策略的实战研究提供了可靠的理论支持。
⑵ 电话访谈、问卷与走访调查相结合。为更深刻、深入地了解联邦快递新生代员工管理状况，特深入、具体地对联邦快递企业文化、快递员福利等进行了详细的调查。访谈对象包括一线快递员、人事部工作人员及中层管理者，为分析该公司的新生代员工心理状态、激励制度现状提供了可靠的资料来源，了解到该公司的存在问题。
4. 参考文献
[1]廖泉文. 人力资源管理[m]. 北京:高等教育出版社, 2011.
[2]李国富. 新生代员工差别化人力资源管理策略研究[r]. 安徽:安徽科技学院学报, 2012. 118-123
[3]陈淑妮．基层员工激励性薪酬体系设计民工荒背景下的企业案例分折．经济体制改革[j]，2005(4)：81-84
5. 计划与进度安排
(1) 2022年12月25日2022年1月7日 确定题目，明确毕业论文写作的基本要求，理清思路；
(2) 2022年1月8日2022年3月中旬 广泛搜集资料，在指导教师的指导下，完成开题报告及论文提纲；
(3) 2022年3月中旬2022年4月底 论文初稿的撰写；
