1. 研究目的与意义
背景：绩效管理是人力资源管理中的一个重要环节，然而，很多人对绩效管理的概念存在着误差，他们认为只是管理者对员工某一阶段的工作表现和结果进行考核，却忽视了沟通在绩效管理中的运用。由于缺乏有效的双向沟通，导致管理者和员工获取的信息不对称，考核结果不能真实客观地反映员工的绩效，最终阻碍了组织战略目标的实现。
目的及意义：本文通过对绩效管理过程中沟通的应用以及重要性的阐述，试图让企业管理者重视沟通，认识到沟通是解决一切问题的基础。文章还会对如何让沟通更有效提出适当的方向和方法，希望能给管理者些许参考。沟通能让管理者和员工之间产生新的化学反应，刺激出创新的思想，对于绩效管理的新发展也有深远的意义。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：本文通过论述沟通在绩效管理各个阶段的应用以及存在的问题来说明沟通的重要性，并为提高沟通的有效性而提出一些方法和策略。。
预期目标：通过有效沟通的论述，让企业管理者认识到沟通是整个绩效管理的关键环节，绩效管理的结果优劣，很大程度上取决于管理者和员工之间的沟通对话。文章最后还会对有效沟通的方法角度进行探讨，希望能给管理者一些建议。现拟提纲如下：
一前言
3. 研究的方法与步骤
研究方法：
⑴文献资料分析法。本文通过查阅大量的书籍、文献资料包括绩效管理著作、期刊论文等，文章建立在一定的理论研究上。
⑵网络搜索。通过网络查询，了解更多绩效管理沟通的实例，并对其进行分析并归纳成理论成果体现在文章中。
4. 参考文献
[1]付亚和,许玉林.绩效管理[m].上海：复旦大学出版社，2005
[2]易雪玲.绩效管理应建立完整的沟通体系[n].湖南税务高等专科学校学报，2003-11（6）
[3]方振邦.战略性绩效管理（第四版）.[m].中国人民大学出版社出版社,2014.
5. 计划与进度安排
(1)2014年12月25日2015年1月7日确定题目，明确毕业论文写作的基本要求，理清思路；
(2)2015年1月8日2015年3月下旬广泛搜集资料，在指导教师的指导下，完成开题报告及论文提纲；
(3)2015年3月下旬2015年4月底论文初稿的撰写；
