1. 研究目的与意义
背景：随着我国经济的不断发展，中小型民营企业在国民经济中的作用越来越重要。
然而，由于中小型民营企业缺乏完善的管理机制，员工绩效考核的问题日益凸显。
中小型民营企业绩效考核作为人力资源管理工作的重中之重，对其他人力资源工作起着基础支柱的作用，没有一个完善的绩效考核系统以及恰当的激励措施，人力资源管理工作甚至于公司的实际工作就很难开展。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：本文对我国中小型民营企业绩效考核作了全面、系统的分析，从中小型民营企业和绩效考核系统的相关概念出发，分析当前中小型民营企业绩效考核的相关原理，构建一个绩效考核系统。
预期目标：通过了解中小型民营企业绩效考核的相关理论，结合我国中小型民营企业绩效考核的相关现状，分析我国中小型民营企业绩效考核出现的问题，最后对其改进和发展趋势做出思考，希望为企业中绩效考核地实施提供一些实际性的参考。
3. 研究的方法与步骤
研究方法： ⑴ 文献资料分析法。
本文通过查阅大量的书籍、文献资料，包括公司的薪酬战略研究、智力型团队的薪酬激励研究、公司薪酬分配机制等，为智力型团队的薪酬激励研究提供了可靠的理论支持。
⑵ 走访调查。
4. 参考文献
[1]刘冲宇.民营企业绩效考核问题浅析管[J].内蒙古科技与经济, 2010（02）[2]钱德利.简析民营企业绩效考核[J].现代经济信息,2009（20）[3]梁涵.民营企业绩效考核中常见的问题和对策[J].管理@人,2007（07）[4]张佑林.民营企业绩效考核的难点和对策[J].北方经贸，2007（11）[5]贺翔.民营企业员工绩效考核的绩效探析[J].企业活力，2006（05）[6]朱妙芬.中小企业绩效考核体系优化策略[J],科学管理研究, 2003（02）[7] 李彤.关于民营企业发展过程中阶层绩效考核的新思考[J].商业时代,2012（35）[8]许娜.民营企业绩效考核中存在的问题及对策[J],大观周刊, 2012（30）
5. 计划与进度安排
(1) 2022年12月25日2022年1月7日确定题目，明确毕业论文写作的基本要求，理清思路；(2) 2022年1月8日2022年3月中旬广泛搜集资料，在指导教师的指导下，完成开题报告及论文提纲；(3) 2022年3月中旬2022年4月底论文初稿的撰写； (4) 2022年5月初2022年5月中旬 第二稿修改；(5) 2022年5月底 定稿，按规范完成毕业论文工作，提供符合要求的论文文本以及相关附件；(6) 2022年6月 论文答辩。
