1. 研究目的与意义
研究背景：
党的十六大以来，苏州圆满完成了十五、十一五两个五年规划的各项任务，实现了十二五的良好开局，取得了辉煌的成就，其中民营经济再次腾飞，中小民营企业已逐步成为苏州经济结构的重要组成部分，对市场经济的发展、和谐社会的构建起到了不可替代的作用和影响。但是，现阶段大多数中小民营企业都处在初创期和成长期，相应的其人力资源管理大都比较粗放、简单，不够系统和规范处于摸索阶段，没有能够像一些大型的企业一样构建出一套完整的人力资源系统，不可避免在运行过程中存在这样那样的问题，更重要得是多数处在初创期和成长期民营中小企业不论在规模、资金、实力上相比大企业来说处于劣势，导致民营中小企业在人力资源的开发利用上存在着巨大的困难。而人才是企业竞争制胜的关键资源，人力资本也是投资回报率最高的资本形式，各企业均十分重视人才的获取和保留。中小企业由于受到自身业务平台狭小、管理理念落后、发展空问有限等各方面限制，在人才竞争中往往充当跳板的角色，暴露出招人难、留人难的问题。这其中除中小企业自身固有的缺陷所致外，也跟中小企业的人力资源管理，尤其是招聘工作不到位有很大关系。
因此如何充分发挥自己的优势和特点，不断完善企业的人力资源管理体系，提高人力资源管理的招聘水平，是很多苏州中小民营企业必须解决的问题。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
本文通过文献研究法及案例研究法的方式，运用人力资源管理的基本理论，在大量查阅资料的基础上对招聘管理及苏州中小民营企业的招聘管理有了比较深入的了解，分析了现阶段我国中小企业在人员招聘过程中存在的问题及原因。选取苏州市120家中小民营企业作为研究对象，对员工有效招聘进行问卷调查和数据分析，从招聘基础、招聘实施过程、招聘评估三个方面对企业招聘活动进行招聘管理，以此提高招聘有效性。
预期目标：
3. 研究的方法与步骤
研究方法：
本文从理论与实际相结合的角度，运用人力资源管理和人员招聘的基本理论，分析了现阶段苏州中小民营企业在人员招聘过程中存在的问题及原因，在大量收集材料的基础上上，主要采用文献研究方法和调查问卷的方法，对苏州中小民营企业员工招聘管理进行了较为全面的研究，提出了切实可行的建议及对策。
步骤：
4. 参考文献
[1]黄家寿，黄声兰，陈云飞．陈丽冰《中小企业招聘有效性探讨》f.赣南医学院学报，2010 (05)
[2]杜海玲。《浅析中小企业的有效招聘》b. 商业经济．2007
[3]武辉芳．《中小企业人才招聘存在的问题及对策》f.石家庄铁道大学学报（社会科学版），2012年04月
5. 计划与进度安排
第七学期：
1.第12-13周（11月18日-11月30日）查阅文献资料，了解学术信息，确定论文题目。
2.第14-16周（12月1日-12月21日） 围绕论文主题，查阅文献资料，了解学术信息。
