转型中的实体书店人力资源管理战略分析——以诚品书店为例开题报告

1. 研究目的与意义

背景：人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在员工关系、招聘选拔、录用、培训、绩效、薪酬、职业生涯规划等方面所做决策的总称。通过科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。

网络书店随着互联网迅速发展，实体书店经历倒闭又重生，经历虚实并存的新格局。制度上严重缺失，人力资源管理严重匮乏，组织效能低下，竞争力很难提高，限制了实体书店规模的发展， 面临一系列人力资源管理领域的困难。

目的及意义：本文试图通过分析实体书店转型过程中的相关问题，探寻人力资源管理战略的问题与不足，把人力资源管理的相关理论与实际操作相结合，剖析诚品书店的相关情况，总结成功经验，为转型中的实体书店提供建议。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：本文对实体书店的人力资源作了全面、系统的分析，从实体书店环境出发，分析人力资源面临的挑战，以诚品书店为例，描述诚品书店的人力资源管理，管理经验总结，为转型中的实体书店提供可行性建议。

预期目标：通过了解转型中实体书店的人力资源情况，分析出现的问题，从而举诚品书店的例子，并希望为实体书店的人力资源管理战略实施提供一些实际性的参考。

3. 研究的方法与步骤

研究方法：

⑴ 文献资料分析法。本文通过查阅大量的书籍、文献资料，包括书店的转型路径、转型困难，为人力资源管理战略研究提供了可靠的理论支持。

⑵ 走访调查。为更深刻、深入地了解当前实体书店状况，特深入、具体地对诚品书店进行了详细的调查。访谈对象包括诚品书店员工，为分析诚品书店现状提供了可靠的资料来源。

4. 参考文献

[1] 聂明，王丹.“新零售”背景下我国实体书店转型路径研究[j].经济研究导刊，2019,(22)

[2] 吴树勤，杨学坤.多元化发展态势下我国新华书店品牌的创新与发展[j].出版科学， 2018，（26）

[3]张萍.互联网 背景下中国实体书店业态转型研究[d].北京：首都经济贸易大学，2018.

5. 计划与进度安排

（1）2022年2月17日-2月29日：完成论文大纲

（2）2022年3月1日-3月10日：完成论文开题报告

（3）2022年3月10日—6月12日：在老师的指导下完成论文，同时每周在网上提交有关于论文完成进度及相关事宜的周记