国有人力资源服务企业员工流失问题和对策研究——以H企业为例开题报告

1. 研究目的与意义

一、研究背景

（一）环境背景

随着经济全球化和技术革命的进一步拓展，市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后，人才的竞争又是重中之重。大量跨国公司在扩张过程中实行的都是人才本土化战略，他们登陆中国的第一步便是挖人。同时，本土崛起的民营高科技公司发展迅猛，对人才的渴求也非常迫切。这两股力量直接发起了这场人才争夺大战。在未来相当长的一段时间内，人才相对于资本等其他资源的稀缺性将使高素质的人才在各个企业之间流动成为一种常态。

2. 研究内容和预期目标

一、主要研究内容：

一、绪论

（一）研究背景

3. 研究的方法与步骤

一、研究方法

针对h公司的研究，本文总体研究思路是：首先，在阅读大量文献的基础上，对人员流失的概念及其相关的理论和模型进行归纳和总结；其次，对h公司进行简单的介绍；然后，对h公司的人员流失现状进行调查、研究并分析；最后，根据研究结果提出相关建议，为h公司提出减少人员流失问题的有效措施，增强企业的人力资本，从而提高企业的竞争力。

根据上述研究思路，本文采用的主要研究方法包括：

4. 参考文献

[1]杨昆南.浅析企业人员流失的成因与不良影响[j].中国管理信息化,2018,21(20):98-99.

[2]鞠文佳.论中小型企业“90 后”员工高离职率的原因及对策[j].商讯,2018(16):49-50.

[3]刘红霞.从激励方式看企业员工的流失现象[j].经贸实践,2016(20):68-69.

5. 计划与进度安排

1.确定论文选题（2022年11月14日--2022年12月07日）

2.撰写论文提纲（2022年12月08日－2022年12月17日）

3·完成开题报告（2022年12月18日－2022年01月04日）