X公司知识型员工激励机制研究开题报告

1. 研究目的与意义

研究的背景

知识从人类社会形成之日起就与社会经济活动产生密切联系，知识的产生和积累离不开经济活动，经济活动的展开同样离不开知识的指导。对于企业而言，知识的创造、运用、增值和产品的更新换代以及组织的改革创新，知识型员工对其做出了重要的基础性贡献。

知识型员工作为具有独特价值观和思想的一类员工，如何高效地激发他们对产品和知识的创造能力一直都是各大企业思考的热门问题。如何率先运用好激励这个工具，将有助于企业迅速抢占市场先机，提高自身竞争力。知识的获取与创造、运用和更新都需要知识型员工来承担，而知识创造、运用和更新的质量与知识型员工对工作的投入程度有直接的关联关系。通常而言，对自身工作的幸福感和满意度高的员工，其投入产出比会高于对工作缺乏热情、对自己缺乏认可的员工。为此，企业可以通过制定激励措施对知识型员工实施激励，激发他们工作的积极性和产品知识的创造能力，这既能帮助员工提升自身能力，实现自我，获得满足感，也有助于提升企业经营效益，实现双赢局面。

2. 研究内容和预期目标

研究内容

由于对x公司知识员工激励是否存在问题？有哪些问题？产生问题的原因又是什么？以及解决对策的好奇，从而产生了对x企业知识型员工激励机制的研究想法，并将内容罗列出一个大概的框架。第一章，绪论。首先阐述了研究背景和研究意义，通过对收集资料的反复阅读和深度分析，找到研究的突破口。第二章，整理了知识型员工、激励等相关概念、概述主要激励理论；以及国内和国外的专家、学者对知识型员工的激励研究现状进行描述，紧接着第三章对x公司的基本情况做一个较全面的介绍，并了解到x公司目前对知识型员工使用的主要激励制度。第四章，实践部分，设计调查问卷并进行发放。将问卷发放、回收整理之后，马上进入对x公司员工激励满意度和重要性的调查结果分析，并对调查结果进行总结、对x公司激励存在的问题进行归纳，便于后续有针对性的提出对策研究。第五章，根据问卷调查结果分析得出影响x公司对知识型员工激励效果的具体原因主要有：缺乏具有竞争力的薪酬水平、绩效考核制度不完善、对员工培训重视程度不高、忽视员工的职业生涯规划、企业文化建设无助于提升知识型员工的激励效果等问题。最后，第六章提出针对x公司知识型员工激励问题的对策，即：第一，企业必须设计有行业竞争力的薪酬水平，二，要完善绩效考核制度，三，制定系统、规范的员工培训体系，四，设计适合员工的职业生涯规划，五，建设具有企业特色的优秀文化。

3. 研究的方法与步骤

研究方法：

（1）文献分析法

4. 参考文献

[1]邓玉林,张龙,奚红华. 知识型员工的激励机制研究[m].南京东南大学出版社:,201109.

[2]杨锐琦. l公司的知识型员工激励机制研究[d].西南科技大学,2019.

5. 计划与进度安排

（1）2020-11-18— 2021-02-28 确定毕业论文选题，下达写作《任务书》；

（2）2021-03-01— 2021-03-07查阅文献并撰写论文开题报告；

（3）2021-03-08— 2021-04-11 提交并审阅开题报告；