1. 研究目的与意义
1990年以来，全球的企业并购交易达到了高潮，日趋成熟的并购环境激发了中国并购市场的巨大热情，越来越多的企业通过并购促进其实现资源整合，增加公司的营业能力，实现产业升级和技术创新，提升核心竞争力，并购正成为中国企业做大做强的首选途径之一。美的并购小天鹅、中国平安并购上海家化、联想并购ibm pc部门、中海油收购尤尼克…从2006年开始，中国逐渐成为全球并购的主战场之一，并购形式也多种多样。初期很多公司将工作重心放在了目标公司的寻找和收购价格谈判上而没有认识到人力资源问题在并购中的重要性，并购之后频频出现人才断层危机、劳动关系纠纷等问题使并购并没有产生预期的效果，人力资源整合成为了决定企业并购成败的重要因素。
优秀的人力资源是形成企业核心能力的基础，所以在两家企业并购过程中更要注意人力资源整合问题。但是我国引进“人力资源管理”这个概念才二十多年，虽然随着经济全球化的发展各企业对人力资源愈加重视，但是由于传统的劳动人事管理模式根深蒂固，人力资源管理实践时间短经验少加之我国复杂的国情，在并购过程中企业并没有认识到人力资源整合的重要性和必要性，因人力资源整合不到位而出现的并购失败频频发生。
企业并购作为实现社会资源重组的重要形式，而人力资源整合又是影响其成败的关键因素，所以对企业并购中的人力资源整合问题进行研究，不仅对并购有着重要的现实意义，而且也将有助于推动人力资源挂历和企业并购研究领域的理论创新，对于提高整个行业、地区、国家的人力资源管理水平，提升中国本土企业并购实力具有重要意义。此外，完善优秀的人力资源整合理论能够培育出一批具有企业并购能力的职业经理人参与国际竞争，而大量并购实践反过来又能刺激更多的学者对并购中人力资源整合问题进行更深入的探讨和研究，从而形成一种良性循环。
2. 研究内容和预期目标
主要研究内容：
鉴于人力资源整合成为了决定企业并购成败的重要因素，故论文写作着眼于企业并购中人力资源整合过程中存在的一些主要问题和突出问题，以文献研究为主要研究方法，旨在通过对并购中人员流失问题、留用员工的安置问题以及劳资冲突关系问题进行深入探究，找出有效解决并购中人力资源整合问题的路径和具体方法，规避整合风险，提升企业的核心竞争力和并购效益。
预期目标：
3. 研究的方法与步骤
研究方法：文献资料法、定性分析法、比较研究法、综合分析法等
步骤：
首先，广泛查阅文献和资料，收集有关并购过程中人力资源整合的信息，了解企业并购所面临的环境和挑战，形成开题报告和文献综述。
4. 参考文献
[1] 刘大卫.企业并购中的人力资源整合研究.第1版.北京：中国经济出版社,2007.
[2] 石建勋，李海英.企业并购与重组案例精选.第1版.北京：清华大学出版社,2013.
[3] 李颖庆.企业并购后如何实施人力资源整合管理[j].中国人力资源开发,2000,(6).
5. 计划与进度安排
（1）2022-12-7 —2022-1-17确定毕业论文选题，收集相关文献资料；
（2）2022-1-18 —2022-2-28指导教师下达《任务书》；
（3）2022-2-29 —2022-3-13完成开题报告；
