互联网发展对中小猎头企业的影响及应对对策研究开题报告

1. 研究目的与意义

企业的发展离不开优秀的人才，尤其是在当今这个风云变幻的时代，企业之间的竞争归根结底是企业所拥有的人力资源的竞争。谷歌的创始人谢尔盖#183;布林曾经说过：#8220;我们公司的创造力就是我们的员工。我们以后如果遇到瓶颈，那一定是我们没能以足够快的速度雇到最聪明最能干的员工。#8221;众所周知，人力资源管理的过程大抵分为：选人、用人、留人、育人四个阶段。而作为第一个阶段的选人则显得尤为重要。企业通过外部招聘的方式为企业注入新鲜活力，在网络还不发达的时代，企业主要通过报纸、现场招聘会等方式来寻找合适的人才。然而，随着互联网的发展，网民数量的增多，以及网络招聘的无地域限制，全天候、及时性，范围广、信息量大等特点，提高了企业的招聘工作的速度与效率，逐渐成为企业人才招聘的最主要方式。

网络招聘是基于互联网的人力资源外部招聘渠道。网络招聘既有因为网络技术的应

用而独创的招聘渠道-专业招聘网站，又将传统招聘渠道与网络技术很好的融合，成为

2. 研究内容和预期目标

本文主要从企业、应聘者和招聘网站三个角度进行分析。你通过问卷调查、实地访谈、文献查阅等方式，归纳总结出影响网络招聘有效性的因素，再针对当前网络招聘有效性的问题提出相关的建议。

文章主要分为四个部分：

第一部分：绪论。主要分析研究背景和意义。通过查阅国内外有关网络招聘有效性的文献，总结其定义、研究方法和相关因素，由此总结出本文所需的研究方法，阐述本文所需运用的研究方法。

3. 国内外研究现状

国外文献综述：

网络招聘的便利性和巨大的市场潜力，使得国外很多学者开始关注网络招聘这一方向。

许多国外的学者对网络招聘的探讨主要集中于宏观和微观两个层面。从宏观层面来看研究者认为网络招聘是一种渠道。通过这种渠道，可以发布工作岗位、传递求职者简历并及时提供申请过程的信息(maggie mccourt-mooney，2000)。网络招聘是主要依靠网络吸引求职者申请工作的方法(veger，2006)。从微观层面来看学者认为网络招聘是人力资源部门利用互联网发布招聘信息，收集求职者信息，并进行初步筛选而发生的一系列活动(galanaki，2002)。网络招聘的范围也可能涉及提供远程面试和评估,如心理或智力测试（eleanna、galanaki，2002）。随着网络的普及，求职者越来越倾向于使用网络求职。求职者的求职行为也受到了网络的影响（feldman，2002）。通过研究发现网络越流畅，求职者越有可能寻找新的工作。工作搜索的地域越广，个体使用网络求职的程度就高。对公司规模大小没有偏好的求职者就更会使用网络求职，对薪水要求提高越高的求职者就更会使用网络求职（klaas，2002)。cappeilipete:(2001)推荐在线招聘的四个步骤为:第一步，吸引申请人:通过招聘广告的难忘形象以及网页的设计来吸引候选人;第二步，将候选人进行分类:运用在线问题、在线问卷和测评游戏等方式获得来候选人醒悟、态度、能力的信息并以此将候选人分类;第三步，开始联络:运用在线方式迅速地联系申请人;第四步，完成:在线交流转到传统的面试。

4. 计划与进度安排

一、首先通过收集国内外相关文献的资料，并对此归纳分析，总结出企业网络招聘的状况和影响网络招聘有效性因素的资料，并关注相关文献所运用的研究方法和得出结论。在对文献进行消化、吸收的基础上，进行相关理论分析，总结分析企业网络招聘有效性的影响因素。

二、国内企业网络招聘的现状调查。在此过程中，通过问卷调查和实地访谈的方式来进行。通过实地访谈的方式，去和一些企业的招聘人员以及第三方招聘网站的人员的接触，了解当前网络招聘的使用情况以及影响其有效性的相关因素。通过对文献分析以及访谈所得到的影响因素的总结归纳，从企业、应聘者、招聘网站三个方向进行归纳。并以此作为设计问卷的依据。将这些因素形象地变为问卷的问题，问卷设计分为两个部分：一是填问卷者的基本信息：包括性别、年龄、所属行业、求职类型等。二是有关影响因素的问题选择，采用1-5的完全不符合到完全符合的评分机制进行调查。所需问卷有两套。问卷1针对求职者，问卷2针对企业招聘人员。问卷1的发放，选择在校大学生和在职人员两个群体。可以再仙林校区以及新街口、明故宫等地进行问卷的发放。问卷2针对企业招聘人员，为了样本的合理性，决定先从网站上搜索南京地区的企业，并从中选择大、中、小以及不同行业的企业进行问卷的发放。

三、数据的分析。有效的回收问卷，保证有足够的数据样本，主要采用以下两种方法对样本数据进行处理，以达到本文的研究目的。

5. 参考文献

[1]how online reeruiting changes the hiring game.philadelphia:wharton center for human

resourees.2001

[2]angela travagline. online reeruiting: implementing intemet-based realistic job previews.