1. 研究目的与意义
当前，职场的生力军逐步开始“泛 90 后”，这与之前的社会劳动力相比，“90后”自主思考意识较高，个性化程度高，对组织工作政策等的诉求较高，更愿意接受有挑战性并能够促进自身成长的工作。另外，在中国，“斜杠青年”这一概念受到许多青年人的追捧。在中国青年报对近2000名青年的调查中，50%以上的受访者表示身边有“斜杠青年”。《纽约时报》作家麦瑞克阿尔伯在《双重职业》中对这一人群的定义是：他们不满足于单一身份和职业的束缚，选择了一种可以获得多重职业和多重身份的职业生活。在该形式下，人力资源管理格局的变化对人力资源管理实践者提出了尊重员工独立的人格和提供员工发展的平台日益新的要求。因此，发展型人力资源管理在企业组织中的重要性愈发重要。
员工知识隐藏行为是指组织员工对组织中知识请求者的刻意隐瞒行为。对组织而言，员工知识隐藏会影响组织创造力和组织绩效等；对员工而言，会影响企业的创造力、危害员工间的合作关系。
组织承诺是员工对所属组织的文化、价值观和目标的认可和信任，以及由此获得的积极心理、情感，主要表现为对组织的情感依赖、认同、投入三个方面，员工的组织承诺水平越高，员工知识隐藏的倾向越弱。
2. 研究内容和预期目标
论文主要研究在组织承诺的调节作用下，发展型人力资源管理实践对员工知识隐藏行为的影响，从而总结出当代组织如何进行相关管理。
研究过程中拟解决的关键问题有：
1、发展型人力资源管理、员工知识隐藏行为、组织承诺的相关理论研究
3. 国内外研究现状
kuvaas首次提出发展型人力资源管理实践 ( developmental human Ｒesource management practices，d － hＲmps) 的概念，强调对员工发展的投入，并且重视能力的提升，为其提供职业晋升路线。
connelly 等（2011）发展了一个多维度测量这个结构，同时还确定了组织中知识隐藏的几个预测因子。
高新、张玮（2016）指出组织文化导向在员工职业成长对组织承诺的影响中发挥调节作用。
4. 计划与进度安排
一、撰写方案
1、阐述研究的目的和意义。
2、通过分析发展型人力资源管理实践、员工知识隐藏行为、组织承诺的相关理论，探寻在组织承诺的调节作用下，发展型人力资源管理实践对员工知识隐藏行为的影响研究。
5. 参考文献
【1】weng q, mcelroy j c, morrow p c, et al. the relationship between career growth and organizational commitment[j]. journal of vocational behavior, 2010, 77(3): 391-400.
【2】connelly c e, zweig d, webster j, et al. knowledge hiding in organizations[j]. journal of organizational behavior, 2012, 33(1): 64-88.
【3】alijanpour m , dousti m , alijanpour m . the relationship between organizational commitment and organizational trust of staff[j]. journal of strategic marketing, 2017, 16(1):55-73.
