1. 研究目的与意义
在中国企业文化中，传统观念的影响极为突出，尤其在各种华人企业或组织里，其领导者多以慈父般的角色形象来对待其员工或下属，透过关怀员工工作以外的生活状态，进而建立高绩效的工作团队。在企业实践中，越来越多的管理者意识到：合适的领导方式是员工完成行为绩效的必要条件，如果员工感受到领导的关爱与仁慈，其内部人身份感知也会大大增加，更倾向于将自己归类于组织的“自己人”， 因此更愿意通过实际行动来协助组织（或领导者）摆脱现实的困境，并提出富于创造性问题解决的方案。因此也越来越引起管理人员重视，寻找出仁慈型领导模式与员工偏差行为的内在关系，就成为了企业管理的重要研究问题。
2. 研究内容和预期目标
1.研究内容
仁慈型领导是指领导者对部属表现出个别、全面而长久的关怀，是一种具有建设性、最受部属欢迎的领导行为。对于组织下属员工，仁慈型领导对下属的工作满意度、组织承诺和工作绩效等许多积极工作结果均存在一定影响，高领导水平具有正向激励作用，增强员工归属感、认同感，减少员工偏差行为；而相反低领导水平具有负向作用，加剧产生员工偏差行为；但一旦领导水平过高，可能导致过犹不及，使员工产生失真感，员工信任度降低，从而产生更多的偏差行为。
3. 国内外研究现状
（1）仁慈型领导
在研究内容上，仁慈型领导对员工态度和行为的影响机制是国内关注的方面。首先，仁慈型领导与组织结果的关系可能受情境因素和个体差异的调节，相关研究主要集中在仁慈型领导与领导—部属交换、变革型领导和伦理型领导等其他类型领导方式的异同及其在组织中的功效上。在考察仁慈型领导与员工工作结果的关系时，对调节变量的研究十分重要。
4. 计划与进度安排
2022.11.01——2022.11.07本科毕业论文（设计）工作部署
2022.11.08——2022.11.15 确定选题并提交审核
5. 参考文献
[1]李锡元,沈约.绩效压力与职场欺骗行为:仁慈领导负面影响的研究[j].经济经纬,2019,36(01):110-117.
[2]夏天添,黄春梅.仁慈型领导对组织公民行为的影响——基于经验取样法的有调节的中介模型[j].企业经济,2019(08):118-124.
