1. 研究目的与意义
随着社会发展，员工工作中心理状况发生着剧烈的变化，员工流失现象日益严重。而同时我国企业面临越来越复杂的竞争环境，企业规模和企业的业务范围在不断扩大,这就要求企业开始重视人力资源管理问题。近30年来，领导风格一直是西方管理学研究的热点，变革型领导更是领导学研究的焦点话题。
现有理论表明，变革型领导风格对员工工作满意度会产生影响，从而直接影响到员工流失等一系列问题。因此对管理者而言，了解其中的影响机制是十分必要的。
虽然国内外有许多关于变革型领导者的领导风格与员工工作满意度的研究，但是现在关于国内中小企业中变革型领导风格的研究较少。
2. 研究内容和预期目标
本研究通过对国内外的相关文献进行梳理与综述，构建了基于变革型领导风格和员工工作满意度之间的研究模型。本文主要研究中小企业特有情境中的影响机制。具体研究问题如下：
变革型领导风格对员工工作满意度具有显著的正向影响
本文主要参考的问卷如下：
3. 国内外研究现状
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变革型领导相关研究
变革型领导理论是指把领导者和下属的角色相互联系起来, 并试图在领导者与下属之间创造出一种能提高双方动力和品德水平。拥有变革型领导力的领导者通过自身的行为表率, 对下属需求的关心来优化组织内的成员互动。同时通过对组织愿景的共同创造和宣扬, 在组织内营造起变革的氛围, 在富有效率地完成组织目标的过程中推动组织的适应性变革。
变革型领导行为通常包含以下四个基本方面, 即理想化影响(idealized influence)、鼓舞性激励(inspirational motivation)、智力激发(intellectual stimulation)、个性化关怀 ( individualized consideration)。具备这些因素的领导者通常具有强烈的价值观和理想, 他们能成功地激励员工超越个人利益, 为了团队的伟大目标而相互合作、共同奋斗。[1]
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2022年11月29日前——完成开题工作；
2022年3月13日前——完成初稿和中期检查工作；
2022年5月10日前——完成论文修改、重复率检查、定稿、外文文献翻译工作；
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[1]彭建华,段万春,陈朝良.变革型领导理论述评[j].经济问题探索,2004(09):106-107.
[2]bass, b. m . , amp;b. j.avolio.1993.multifactor leadership questionnaire. ca:consul ting psychologists press, 3-186.
[3]podsakoff, p. m . , mackenzie, s. b. , moorman, r. h. , amp;fetter, r.1990. transformational leader behaviors and their effects on followers '' trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors.leadership quarterly, 1: 107-142.
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