包容型领导对员工出勤主义行为的影响研究：基于责任知觉与心理安全感的中介作用开题报告

1. 研究目的与意义

出勤主义行为与企业的生产与发展密切相关。目前，大多数组织和管理学者所接受的对于出勤主义行为的定义为“尽管感到不适，但仍参加工作的行为”，也就是现如今比较常见的带病上班现象。出勤主义行为不仅影响员工的个人健康，对企业的正常生产生活也并没有积极的影响，甚至会导致更加严重的额外支出。英国一项研究显示，仅因心理健康问题引起的出勤主义行为给英国带来的损失约为每年151亿英镑，是因病缺勤所致损失的1.5倍。

包容型领导即领导表现出来的鼓励和赞赏其他成员工作投入与贡献的话语和行为，有研究者者认为包容型领导是关系型领导的一种具体形式，其以下属是否感受到领导是有效的、领导是否倾听和关注下属的需求为重点。包容型领导影响着员工的各项主观行为感受和认知，对于员工心理安全感和责任知觉具有显著的作用。

其中，在中国情境下，受到儒家思想和集体主义观念的影响，包容型领导会增加员工的心理安全感，激发员工的责任知觉，让员工更希望发挥自己的奉献精神。较高的心理安全感使得员工表现出较少的出勤主义行为，而较高的责任感使得中国员工在文化背景的影响下，表现出更多的出勤主义行为。

2. 研究内容和预期目标

本文即将具体论述包容型领导对于员工出勤主义行为的影响，而且本文的创新之处在于以包容型领导为角度，选取了两个中介变量“心理安全感”与“责任知觉”。具体研究问题如下：

1.包容型领导是否会通过心理安全感的中介作用对员工出勤主义行为产生影响

3. 国内外研究现状

（一）包容型领导

在领导学领域，komives等早在1998年就认为“包容”是关系型领导模式的五要素之一。nembhard和edmondson于2006年明确提出了“领导者包容性”的概念“领导者或领导者们对其他人的贡献表示出邀请和欣赏的言论和行为”。

此后，国外学者从领导者—追随者互动的关系视角进行定义。hollander认为，包容型领导是一种关系，在这种关系下为了达成共赢，领导者和下属共同完成任务，即与人共事时包容的本质特征。领导者与下属之间的双向关系，依赖于彼此间的尊重、认可、回应和责任，这4r对包容型临高的成功实践至关重要。carmeli等认为，包容型领导是关系型领导的核心，指的是“在与追随者的互动过程中表现出开放性、可利用性以及易接近性的领导风格”。也就是说其以下属是否感受到领导是有效的、领导是否倾听和关注下属的需求为重点。后续的研究比较认可这一定义。

4. 计划与进度安排

2022年12月1日——2022年12月10日确定论文总体研究方案。

2022年12月11日——2022年12月30日选择研究工具并确定研究样本的选择范围（或确定案例企业）。

5. 参考文献

[1]马亚兵,蓝媛美,杨新国.上下级关系与一线销售upb的倒u型关系——责任知觉的中介作用[j].内江师范学院学报,2019,34(10):1-6 14.

[2]苏菲. 家庭支持型主管行为与出勤主义行为：有调节的中介[d].华中师范大学,2017.

[3]邱菊. 出勤主义行为对员工工作绩效的影响机制研究[d].辽宁大学,2019.