基于平衡记分卡S公司绩效考核体系研究开题报告

1. 研究目的与意义

国家全面深化改革的步伐越来越快，市场经济体系不断完善，有力推动了我国经济的迅猛发展，然而伴随经济体制的逐步健全，我国经济也面临着诸多挑战。当前市场竞争越来越白热化，企业要想博得一席之地并获得可持续发展，就必须加强自身体制建设，提高企业经营管理水平。传统的绩效考核体系通常以关键绩效指标为主太过单一，仅仅能体现之前与当前的工作情况而已，根本无法适应企业运营管理的新需求。

基于此，平衡计分卡随之出现，除去企业的财务指标外，其还涉及到非财务指标、长期性战略目标、短期性战略目标等多方面，所以能够将企业的整体运营状况更准确地体现出来，也能有力推动企业发展战略的实施与完成，其成为当前最热门同时也是最有实用价值的管理工具之一。现今，国外不少大企业都广泛引入平衡计分卡模式，而且收效甚佳，但是国内企业在运用平衡计分卡的实际操作中却遇到了很多难题。本文将以平衡计分卡的基本理论为着眼点，对S公司绩效考核体系进行剖析，从而进一步完善S公司的绩效考核体系，助推企业更好地实现组织目标。

2. 研究内容和预期目标

2.1选题研究的内容：

该论题研究的内容主要是以下几个方面：

（1）绩效管理的相关理论

3. 国内外研究现状

(1)国外平衡计分卡研究现状

上世纪九十年代初，出现了一个比较新颖的公司绩效考核模式项目，即“未来的业绩衡量方法”，其首创者为美国复兴全球战略企业nolan-norton，为期十二个月，共有十二个知名公司参与其中。全新的绩效衡量系统由此得以明确，包括财务、客户、内部流程、学习和成长四大层面，也就是“平衡计分卡”。

4. 计划与进度安排

2022年11月1日——2022年11月15日确定选题、收集相关资料2022年11月16日——2022年11月29日 撰写开题报告与开题

2022年12月1日——2022年3月13日完成初稿和中期检查工作

2022年3月14日——2022年5月10日 完成论文修改、重复率检查、定稿、外文文献翻译

5. 参考文献

1]殷俊明,王平心,吴清华.平衡记分卡研究述评[j].经济管理,2005(02):44-49.

[2]张子刚,程志勇.平衡计分卡(bsc)在战略管理中的应用研究[j].科技管理研究,2005(01):125-128.