1. 研究目的与意义
#8220;事在人为#8221;从另一方面理解，做事的人是关键，在当下日益激烈的市场竞争和组织变革中，在战略决策部署和资源整合成功的同时，一个企业能否在各自领域快速赢得组织竞争优势，与之相配合的高绩效工作系统显得尤为重要。
通过最大化员工的专业知识、专业技能、应变能力、主动性、协调性，使员工在工作中充分投入，在工作中获得极大满意度和使命感，这种态度会不断影响到行为，反过来就能促进组织绩效的改善，形成良性循环，迅速赢得组织竞争优势。
经过相关文献的整理，我发现西方管理学者在研究高绩效工作系统时认为高绩效工作系统的一些共同性也达成了相当程度的共识，尤其是主要的设计原则方面，如两个最重要的概念--员工参与和授权，将高绩效工作系统的实施由员工控制引向对员工的积极引导和自我发展。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：我的论文研究主题着重于探讨高绩效工作系统通过引导员工积极参与以员工获得自身发展、工作满意度为中介，从而增加工作投入度，进而提高组织绩效。
。
关键问题： 1， 高绩效工作系统是否与员工满意度正向相关2， 员工满意度与工作投入有何关系3， 员工工作投入与员工自我发展有何关系4， 高绩效工作系统是否与组织工作绩效正向相关
3. 国内外研究现状
一、高绩效工作系统与工作绩效关系的研究 关于企业的一切研究都离不开企业绩效，高绩效工作系统也不例外。
huselid（1995）的研究结果发现：高绩效工作系统的各个实践对员工流动率和生产率都具有影响，人员流动率较低、生产率较高。
delaney与huselid（1996）的研究结果也表明，包含有广泛培训以及员工甄选配置的人力资源实践对企业绩效有着明显积极的影响。
4. 计划与进度安排
2022年12月1日--2022年12月10日 确定论文总体研究方案。
2022年12月11日--2022年12月30日选择研究工具并确定研究样本的选择范围（或确定案例企业）。
2022年1月1日--2022年3月30日实地调研，收集数据和资料。
5. 参考文献
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