1. 研究目的与意义
工作重塑是指员工通过自己对工作进行重新建构进而获得工作认同以及工作角色的过程,作为一种员工主动性行为，正日益成为组织行为学领域研究的热点，其核心目的是员工对其工作进行再设计以获得较高的工作意义感、工作投入以及工作满意度等。
这对于企业的员工来说是必不可少的。
2. 研究内容和预期目标
本文将具体论述销售人员工作重塑的影响，对于不同年龄段的销售人员的工作重塑进行比较研究。除此之外，为了增强文章的实用性，将着重研究我国情境下的相关情况并在已有研究的基础上，对工作重塑的特征、测量、重塑方式、影响因素及影响结果方面的研究成果进行了述评，并提出未来的研究方向。具体研究问题如下：
1、工作重塑的方法；
2、员工组织社会化和入职期望对工作重塑具有显著影响；
3. 国内外研究现状
传统的工作设计是管理者以自上而下的方式为员工明确任务、责任、权利以及在组织中的工作关系，并由员工被动接受。由于员工个性特征、认识水平等差异，组织很难制定一套人人都适用的工作设计方案。传统激励方式也大多以外在的物质利益为基础，只能部分地解释员工积极行为的动机。尽管20世纪马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论等经典激励理论的出现为工作设计和再设计指明了方向，但工作设计的主要行为人仍为管理者，这种自上而下的管理方式较少关注员工的能动性，多少会使员工的积极性受到限制。
在经济技术全球化的当代，知识员工在组织发展中扮演者举足轻重的角色。组织要实现可持续发展必须依赖优秀的人才，而充分发挥知识员工的自主性和创新性，激励他们的工作动力，也成为管理的重点与难点。随着人本管理的发展，一些学者逐渐把研究重点由管理者转向员工个人，以积极的价值为导向，关注其自下而上的主动性行为和创造力。如Kulik认为，由于员工能够对他们的工作特征做出准确的评价，因此员工自发的工作再设计行为可以提高个人与工作环境的匹配度。
随着经济的快速发展，人们的物质生活水平不断提高，工作对于个人而言已不仅仅是获取物质回报的方式，同时也是自我价值的体现，越来越多的人开始思考工作之于个人的价值，并主动通过对工作内容的主观认识与实践、与他人积极主动的交流互动来获取不一样的工作意义与体验。这种主动性行为能够充分发挥员工的创造性，在帮助员工实现自我的同时，也使组织从中受益。基于此，Wrzesniewski和Dutton在总结前人研究的基础上，于2001年首次提出工作重塑的概念，并从员工视角出发，探讨积极主动的工作方式。对工作重塑的研究不仅能帮助员工提升工作满意度、工作承诺，获得工作意义感，也有助于管理者深刻认识员工与组织相互影响的逻辑关系。工作重塑虽然强调自下而上，但没有降低组织设计的重要性，相反，它与组织设计相互补充，并且能够增强员工的工作适应性。正是由于工作重塑有重要理论和现实意义，近年来，一大批如Ghitulescu、Leana、Tims和Bakker、Petrou等学者对工作重塑进行了全方位的研究。4. 计划与进度安排
2022年11月10日--2022年11月23日 确定和提交论文题目，列出论文提纲
2022年11月25日--2022年1月7日 撰写开题报告，选择研究工具并确定研究样本的选择范围
2022年1月8日--2022年4月20日 实地调研，收集数据资料并撰写论文初稿，完成中期检查
5. 参考文献
1. 尹奎,孙健敏,徐贯英. 工作重塑对工作投入的影响:基于优势比较分析方法[j]. 商业经济与管理,2016.
2. 周芊,戴良铁. 工作设计理论的新视角:工作重塑研究现状[j]. 中国城市经济,2012,03:391-392.
3. 张春雨,韦嘉,陈谢平,张进辅. 工作设计的新视角:员工的工作重塑[j]. 心理科学进展,2012,08:1305-1313.
