阿里巴巴公司创新战略与企业家角色研究开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

声称要跨越三个世纪的阿里巴巴集团，是靠18个人、东拼西凑来的50万元创业资本起步的草根企业，在短短十几年间，已然成长为一个拥有25000名雇员和约2700亿美元市值的世界级电子商务帝国。在生活节奏日益加快，科技进步飞速的时代，企业和个人都在充满压力的环境中面临机遇和挑战。个体的能动性和创造性往往可以成为企业创新的源泉。如何寻求企业创新和发挥企业家作用？所以针对成功典范阿里巴巴的创新战略和企业家角色的研究对企业的实践具有理论指导意义。

一、有关企业生命周期的研究

美国学者伊查克爱迪思（1989）认为：任何一个系统都有生命周期，企业也是一样。企业成长过程可分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期等阶段。企业成长每个阶段都可以通过灵活性和可控性两个指标来体现，当企业初建或年轻时，充满灵活性，做出变革相对容易，但可控性较差，行为难以预测；当企业进入老化期，企业对行为的控制力较强，但缺乏灵活性，直到最终走向死亡。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究的问题

本论文以《阿里巴巴创新战略与企业家角色研究》为题，概括阿里巴巴集团在企业生命周期里的不同发展阶段，总结各阶段的创新战略和特征，研究阿里巴巴制定创新战略的动机和方法以及取得成功的因素；探究以马云为代表的企业家在企业不同发展阶段扮演的角色，对企业发展产生的作用。由特殊到普遍，本文主要研究企业发展不同阶段创新战略的制定和企业家应如何发挥自身功能。

二、研究的内容和意义