1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）
文 献 综 述
哈佛管理名言曾说过企业的发展，十九世纪靠资本，二十世纪靠技术，二十一世纪靠培训。由此可见，员工培训工作在企业管理中与资金投入、技术革新有着同样重要的地位，企业应给予足够的重视，并把它作为企业一项高回报的投资。而现实中企业培训往往存在员工对培训现状满意度不高、领导对员工的培训需求缺乏重视、企业生产与员工培训矛盾突出等问题，造成培训工作流于形式的现象普遍存在。要解决这样的问题，需要一种全新的基于胜任力模型的培训方案，一个能把学习经验转化为绩效成果，进而能为企带来经济效益和使员工个人增值的培训方案。
一、胜任力的理论
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2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案
一、研究的问题
本论文以《胜任力研究与员工培训》为题，概括了胜任力理论的产生与发展，胜任力模型的研究，基于对胜任力的研究在培训各个环节的应用。本文主要以胜任力为导向，研究胜任力在员工培训中的应用。
二、研究的内容和意义
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