企业危机领导能力研究—基于华为案例分析开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

一、领导理论管理学发展至今，各方面理论都在不断发展及完善，但领导作为企业管理中的重要组成部分仍受学者们重视。

杨朦晰、陈万思、周卿、杨百寅（2019）在梳理国内外关于领导力文章的基础上指出变革型领导仍是研究重点，2002年之前相对封闭，论文主要集中于领导制度分析，多为思辨型，国际顶级期刊仅发表7 篇，主要关注西方领导理论如变革型、魅力型领导及跨文化比较、中国情境下的适应性；2003-2012年，国际顶级期刊论文主要集中于变革型、家长型领导，国内学者开始引进国际学术界的主流范式定量研究，国内重要期刊发表的论文多是在中国情境下验证国际上既有的领导理论；2013-2018 年，国内国际相关研究趋于同步，各类经典领导（如变革型领导）行为对各类绩效的影响及作用机制是共同关心的研究重点，各类新兴领导（如伦理型领导）行为对各类新兴结果变量（如创新行为、建言行为、亲组织非伦理行为等）的影响及作用机制是近期的研究热点。

叶伟巍、高树昱、王飞绒（2012）在梳理领导力理论演化脉络的基础上，发现当前技术创业绩效主要倚重分析能力、整合能力和变革能力的发挥，愿景能力的作用尚待进一步重视和开发。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究或解决的问题在这个快速发展的时代，企业危机频发，如：早年影响深刻的三聚氰胺事件、双汇猪肉精食品安全事件，再到近年的富士康员工跳楼事件、华为孟晚舟事件、996事件。

研究发现若危机处理不好，甚至会为下次危机触发埋下种子，而领导作为企业管理的重要组成部分，领导者能够敏锐地发现危机并及时解决危机领导则显得尤为重要。

本文主要在前人研究基础上，选取华为的危机事件作为典型的案例研究，探索华为领导者在面对华为危机事件时展现出的危机领导力，为其他一般性企业带来处理危机管理方面的启示。